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张睿
《
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攻坚战:社会渠道效能管理与掌控升级
营销管理
【课程大纲】 引言:渠道发展困境和未来发展方向解读 第一节:社会渠道发展困境分析 渠道分布不科学,营销辐射不充分 传统语音业务收
张睿
《
转型
、价值、惊喜—流量运营下服务价值与
门店管理
【课程大纲】 第一模块:
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——流量运营下服务理念的导入 第一节:流量运营下带来的服务变革 业务多样性 信息技术复杂性 =
张睿
《流量经营——运营商移动互联网时代
转型
的
销售技巧
1课时 探讨1:移动互联网五个命题 移动重要?互联网重要? ——移动为核心 终端控制?互联网控制? =
管静波
《营业厅
转型
下——基于服营协同的营业厅智
企业管理
课程大纲 第一模块:“服营协同管理”深度解读 第一节: 营业厅的新定位 集团对自营营业厅的新定位 营业厅服务与营销双导向的互动
张睿
《
转型
时期通信运营商移动终端策略》
营销管理
解读:移动互联网时代面临的发展格局 四大挑战 收入结构逆变——移动互联网带来的流量爆炸式增长 商业模式颠覆——
管静波
《智慧经营——4G下的营业厅流量经营
转型
企业管理
课程大纲 课时 内容 收益 2课时 第一模块:智慧经营——4G下的流量经营趋势解读 第一节:智能管道与流量经营 智能管道建设的三个层次 ɨ
管静波
《智慧经营 激活价值——流量经营
转型
下的
企业管理
6、课程大纲: 第一天 时间 内容 方法 目的 上午 第一模块:智慧经营——全业务下的流量经营
转型
第一节:智能管道与流量经营 智能管道建设的三个
张睿
《领航变革——
转型
下营业厅店长运营管理五
门店管理
课程大纲 第一模块:领航变革——卖场厅
转型
认知 第一节:卖场化营业厅的整体发展趋势 3G时代整体特点 业务多样性
张睿
《
转型
$价值:以流量运营为基石的营业厅服
营销管理
课程大纲: 第一模块:营业厅
转型
下的服营协同解读 第一节:服营协同之“理念点” 服务核心:关注客户动线、跟踪式贴心服务 营销核心
陈建
家纺业传统批发模式及单店模式之
转型
之路
营销管理
传统批发越来越难做?单个店铺受区域限制无法发展?中小企业
转型
品牌一定要高投入?品牌化就意味着贵吗? 从家纺企业品类定位、渠道定位、价格定位综合阐述家纺业变革之路,量
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