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王舒
《向华为、腾讯学习移动互联网
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竞争基因
营销管理
时间 内容 收益 第一天 理念掌握:电信运营商的移动互联网发展四个三思考 三类平台:渠道型平台、能力型平台、服务型平台: 三大优
王舒
转型
期渠道销售经理的管理与掌控能力提升
中层管理
第一模块:华丽转身——全业务下的社会渠道发展趋势 第一节:全业务下的渠道升级 ? 传播功能 ? 提升对于新业务的营销与推荐能力 ? 提升移动公司在区域的影响力 ?
王舒
转型
期社会渠道动态合作的博弈关系建立
营销管理
第一讲:新时期社会渠道运营环境分析 ? 国外先进运营商的渠道管理战略 ? 新的市场环境分析 ? 各地竞争对手(新电信)社会渠道建设规划 ? 社会渠道在新的时期的作用
白洪山
“文化建设工作坊”提升
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企业团队战斗力
企业文化
领导力
执行力
人力资源
课程背景: 对于处于管理升级
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、发展战略
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中的企业,围绕如何实现
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目标,最困扰老板们的往往既不是钱、也不是业务方法,而是管理团队“皮了”、“没干劲了”,企业
吴洪刚
《网络营销下经销商的
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与升级》
互联网+
【课程背景】 互联网营销的兴起正以极大的影响力冲击着传统的经销商运营模式。根据吴洪刚老师与100家企业(包括家电、服装、电子、箱包、建材等行业)的调查数据统计表明:
刘杰克
变革——传统企业如何向互联网电子商务
转型
商业模式
《变革——传统企业如何向互联网电子商务
转型
》课程及培训讲师刘杰克老师介绍 《变革——传统企业如何向互联网电子商务
转型
》课程介绍 讲师:刘杰克 在消费者行为方式动态化
管静波
《
转型
期渠道销售经理的管理与掌控能力提升
营销管理
第一模块:华丽转身——全业务下的社会渠道发展趋势 第一节:全业务下的渠道升级 传播功能 提升对于新业务的营销与推荐能力 =
陈宇翔
企业
转型
和业务创新
商业模式
本课程为定制型课程,有既定培训框架和模式,但每期培训线索和案例会进行大幅调整。下列课程是按照5月底最新一期培训课程大纲罗列,受训企业是一家国有大型企业,管理大量国有
田军
企业
转型
团队执行力
执行力
企业
转型
团队执行力 一.课程名称:《企业
转型
团队执行力》 二.课程对象: 1.正在进行产品结构、运营模式、组织机构调整的企业 2.由技术、业务类人员向管理岗位转变的
刘上说——打造高效团队的关键要素
领导力
执行力
嘿,你知道吗?打造高效团队就像开启一场精彩的冒险,而这其中有几把神奇的钥匙。 第一把钥匙是清晰的目标。团队成员需清晰知晓共同努力的方向,如某科技企业以在一年内推出
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