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周传文
《企业全面
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财务管理
中层管理
预算控制
课程大纲 课程介绍与破冰游戏 15分钟 主题一 预算价值与
预算管理
的重要财务基础 2小时45分 目标:充分认同预算对于经营和改善业绩的重要价值,理解企业运营中成本
付小平
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与控制
经济学家
【课程大纲】 一、经济危机之下,预算的必要性更为企业所关注 1、什么是有效的控制? 2、全面
预算管理
到底能给企业带来什么? 3、预算在企业运营过程中的角色 4、一著
石斌
石斌财税专业课程:全面
预算管理
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拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点:一是适应环境变化的独特能力;二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品,领导市场的新
尤登弘
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盘古以来,企业存续的目的即在获取最大的利润,在面对瞬息万变的经济、政治环境,以及日新月异的产品市场,企业如何能达成此一目的,则端赖企业组织是否对未来勾勒出明确的营
李明俊
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讲座 ●为什么学习本课程 全面
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的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面
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的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规
王美江
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和控制
财务管理
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与绩效控制——体系建立和全程实战 您是否正为以下事情烦恼: 1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息,而不仅仅是事后分析控制? 2、
王美江
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与全面成本控制
财务管理
一、全面
预算管理
基础知识导入 (一)全面
预算管理
的概念 1)从企业内部资源配置的角度理解全面预算 2)从公司治理结构的角度理解全面预算 3)从企业战略实施的角度理
尤登弘
全面
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与执行
经济学家
一. 预算规划与企业经营目标 1. 股东所关心的经营绩效指标为何? 2.预算所要达到的管理目标 3.设定预算目标应考量的因素 4.利用财务指标认知公司过去的表现 5
周得良
企业
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财务管理
【课程大纲】 一、从“两个半”缺陷说起------什么是预算 1、形象理解预算的定义与特点 2、正确理解预算的功能与作用 3、公司预算与公司计划的异同点 4、预算管
汤四新
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财务管理
学员评价:知识结构新、信息含量大;理论梳理清晰、模型讲述实用;语言生动有趣、论证逻辑严谨;实属知识大餐、思想盛宴般享受。 讲师简介: 姓 名:汤四新 关 键 词:业
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