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葛平旺
企业
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管理技能训练
执行力
企业
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管理技能培训大纲: 一、 前言: 1、 企业发展过程; 2、 企业发展的竞争优势; 3、 管理最难的两件事; 二、 何为管理; 1、 管理定义1-4; 2、
赵继红
KPI绩效考核
实战
绩效管理
【课程描述】 企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过,他们企业的成功是因为他们的人材。 要想让企业的员工都成为企业的人材,绩效管理是一个重要环节。
赵继红
五大工具
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培训
质量管理
【课程简介】: 众所周知,TS16949的五大工具类课程,即生产件批准程序(PPAP)、产品质量先期策划和控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、
陈黔生
面对面(顾问式)销售
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的12堂课-原创
销售技巧
《面对面(顾问式)销售
实战
的12堂课》大纲——企业内训课程 课程时间: 2天 左右课程对象: 1.适用人员: 一线销售人员, 包括销售主管、销售专员、客户代表、业务
赵继红
KPI绩效考核
实战
演练培训
绩效管理
【课程背景】 企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过,他们企业的成功是因为他们的人材。 要想让企业的员工都成为企业的人材,绩效管理是一个重要环节。
朱华
电器卖场销售
实战
技能训练
电器卖场销售
实战
技能训练 课程说明 讲师:朱华 标准课时:两天(12小时) 【课程背景】 企业最大的成本是没有训练好的员工。 家电行业产品同质化也来越严重,品牌差异
朱华
从动作到理念:NLP面对面销售
实战
技术(
从动作到理念:NLP面对面销售
实战
技术 【课程背景】 销售是企业的生命线,销售人员态度、技能和习惯决定着销售成败。 你肯定看到过
朱华
竞争性营销
实战
能力提升训练
竞争性营销
实战
能力提升训练 讲师:朱华 时间:两天 引言:竞争性营销时代已经来临 第一单元:认识竞争性营销 企业利润与现金流 企业利润与市场份额 竞争性营销的前提—
朱华
面对面行销
实战
技术 课程大纲
面对面行销
实战
技术 课程大纲 讲师:朱华 时间:18课时 授课方式:讲解、分组讨论、案例分析、作业练习 1 课程导入 1.1 客户为什么买?认知论、需求论、判断论、
朱华
从动作到理念—
实战
会议营销
第一部分:理论导入 认识会议营销 一、 会议营销的辉煌战绩举例: 1. 大连珍奥集团杭州联谊会 2. 平安保险的湖北万能销售会 3. 广州本田汽车日销售会 4. 孝
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