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移动互联网下的
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随着移动互联网的飞速发展，
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管理也迎来了新的挑战与机遇。本文将探讨移动互联网时代下，
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管理的变革以及如何应对这些变化，以更好地支持企业的发展。 一、移
王丽莉
《构建战略性
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3P体系》
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《
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顶层设计体系3阶段》—《构建战略性
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3P体系》 时间：3天 《构建战略性
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3P体系》---职位管理 第一章 组织工作分析 第一节 职位管理基
李来志
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团队建设
领导力
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国际贸易
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管理就是管理公司的一切 人才因事业而聚，事业因人才繁荣，企业常青树需要主干、根系和枝叶的共同配合把阳光和养分持续的转化才能根深蒂固，枝繁叶茂，主干粗壮。整
张婷
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从战略到
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沙盘模拟
团队建设
领导力
现代企业或实体管理的研究证实，
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管理能力是中(高)层经理人必备的重要核心素质。 因企业迅速成长，中高层经理人应明确“人”在公司的重要性；掌握业务部门所需的人
赵泽霖
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核裂变系统讲座
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心灵成长
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核裂变——一个足以撼动HR界的新思维领航。打破传统，跨行业打劫、同行业人才共享等思维得到广泛关注，2017.5.13日完美结束。
史文耀
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在企业的重要角色》
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重要角色
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课程背景： 对于很多企业
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工作者来讲：用人部门需求总是想要人就恨不得立竿见影到，员工不听话基层干部口头禅就是你去人事报到，干不出活就推卸缘由说人不够，员工几
何新云
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如何成为战略性业务伙伴（一）理解什么是HR的战略性工作
人力资源
深圳
现在企业中的HR专业人员对企业的价值，已经越来越直接体现在业务战略中能够有效满足多少业务的需求方面。想要将我们的
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管理工作更好的为业务服务，并最终成为战略性
何新云
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如何成为战略性业务伙伴（三）：HR人员具体从哪几个方面贴近业务（上）
人力资源
如何能更加贴近业务，并最终能为业务部门提供有价值的服务，从而成为业务部门的战略性合作伙伴？可从以下三个方面着手进行。今天先讲第一个方面 与业务部门建立合作伙伴关系
何新云
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如何成为战略性业务伙伴（五）：具体案例，通过重构需求确定战略性机遇
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前两篇我们具体提及了成为业务中的战略伙伴需要做的三件事情，包括和业务部门建立关系、识别并重构业务需求、影响业务战略制订的方向等。下面我们具体举一个实际的案例，来说
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随着社会的发展和企业的不断壮大，
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管理逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。然而，对于非
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专业人士来说，如何进行有效的
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管理成为一大挑战。本文将
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