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孙伟 运用平衡计分卡提升企业战略执行力
战略管理
平衡计分卡是近年来最具影响力的管理工具和最具影响力的管理思想之一，但是企业在如何正确应用平衡计分卡工具方面，还存在较大差距，本课程着力于帮助企业正确的学习和导入平
孙伟 建立企业战略执行管理体系
战略管理
处在当今互联网+时代，无论是传统企业还是互联网企业都面临快速的经营环境变化，面对快速变化的环境如何有效的将战略执行到位，对所有企业都提出了比以往更大的挑战，建立一套
宋屹东 《企业战略分析与规划  》
战略管理
目 录 一、关于公司战略的知识体系 二、真实案例中的战略分析与选择 三、企业战略分析与选择的基础逻辑 四、企业战略管理与常用模型 五、企业家必须建立的产业思维与产
郎咸平 《中国经济环境分析与企业战略升级》
经济学家房地产
一、当前世界和中国宏观经济形势走势 1、2010年的经济形势分析 2、当前中国经济发生了哪些变化？ 3、对企业的影响是什么？ 二、对中国经济增长的预测 1、中国经
郑吉威 《卓越企业系统工程——首席运营官》
企业战略顶层设计商业模式
第一讲：战略管理系统 一、战略本质 战略源于军事： 兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。———孙子兵法 战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用。——
唐文君 《战略定天下》  ——《企业战略及全面运营管理》实战总参班
战略运营管理实战
培训导师：爱思达首席培训导师-----唐文君 适合对象：企业董事长、总裁、总经理、副总经理、企业接班人 培训形式：模拟体验、封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛
何新云 Z-01  企业战略梳理与研讨____找寻企业做正确事情的基础
战略管理
一． 理解什么是战略（120分钟） 1. 战略的概念 2. 企业战略要解决哪些问题 3. 战略的要素有哪些 4. 影响公司战略的因素 Ø 通过解读《隆中对》理解战
刘善武 企业战略构建九步法 ---从战略规划到成功实施的解决方案
战略战略构建战略规划
谁具备最高的STQ(战略思维)? 一、 战略的重要性 1. 案例分析：企业为何能够取得成功 2. 战略对于企业到底意味什么？ 3. 没有战略管理就没有企业管理 4
张明生 《战略绩效管理》2天版
企业战略绩效管理
课程价值： 绩效管理是实现企业战略的工具。如何将战略转化为目标，目标转化为指标，通过绩效管理工具将指标转化为员工的行动，这就是绩效管理的价值。本课程是让企业高层管
何腊柏 强盛之道——企业战略皈依“三核”
战略管理
1、 战略问源 致敬老子 2、道法自然——从优良树种看自然界生长之道 3、战略皈于“三核” （1）核心价值——战略之魂 千年古刹引发的联想 （2）核心能力——战略
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