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钱庆涛
《高效招聘与
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技巧提升》
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讲授时间: 2天 授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动思考、现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌
丁应红
招聘
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【课程大纲】 第一单元 正确认识招聘工作 1、招聘与人力资源管理 3、招聘工作中的常见的困惑 4、招聘失败的成本 5、招聘工作中的八大核心理念 1)最好的不一定是最
寇家伦
情境模拟测评:无领导小组讨论与公文筐测验
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课程内容 引言: 形形色色的人才测评工具与方法 究竟哪些方法更有效? 第一部分:无领导小组讨论 1.什么是小组讨论技术? 2.认识无领导小组讨论 3.无领导小组讨论
江源
BEI
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技巧——基于素质的人才甄选技术
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“将合适的人请上车,将不合适的人请下车” 詹姆斯柯林斯《基业长青》作者 引言 您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题: n 在大量的
刘新苗
人才梯队建设与岗位职业发展通道体系
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人才梯队建设与岗位职业发展通道体系 (企业内训精品课程) 【课程背景】 当前大型企业存在人才断层、人才结构失衡、人才选拔机制缺失、人才选拔机制缺失,关键岗位人才缺失
丁坚
高效招聘与
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《高效招聘与
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技巧》课程大纲 主讲:丁坚(Kevin Ding) 标准课时:2天 第一部分 建立对招聘工作的正确认识 重新看待人力资源 招聘工作的常见三大困惑 招
梁伟权
员工招聘、跳槽与解聘风险管控新思维
招聘
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一、当前企业用工的背景 二、《劳动合同法》修改重点和具体内容权威解读 1. 新法下派遣方面临哪些管理风险、如何处理; 2. 直接用工、劳务派遣、业务外包、人事代理等
寇家伦
评价中心实施技术
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课程内容 一、引述:人才测评知多少 1.什么是人才测评 2.人才测评在人力资源管理中的价值 3.人才测评的主要工具 4.传统测评技术的工具 5.哪种测试方法最有效
寇家伦
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有方,识才有道
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课程内容 引言: 不要把
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当选拔
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是把双刃剑
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的结构化及其区别 一、
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常见问题 1.
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寇家伦
企业中高层管理者选拔与竞聘
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课程内容 引言 中国企业管理人员选拔困局 “赛维LDK库存门事件”: 中高层管理者选拔关乎企业的未来 一、如何建立企业个性化的管理人
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