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龚震波
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王—打造您的商业帝国总裁班
战略管理
未来10年最赚钱的商业模式是什么？2023，你的企业是否依然可以笑傲江湖？沃尔玛、麦当劳、肯德基、必胜客、星巴克……这些国际
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巨头究竟靠什么全球制胜？国美、苏宁、
唐东方
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发展战略实战课程
战略管理
战略的好坏决定企业生死成败！
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发展是现代企业重要的发展形态，企业如何实现
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发展呢？ 具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将讲述其十余年
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战略咨
张睿
《因势而动——渠道
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集中化管理和协同营
销售技巧
第一模块：渠道
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化运营与集中化管理 第一节：渠道
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运营趋势解读 以单店经营管理为主的渠道模式弱点突出 不能有效整合厂商资源
王欧阳
CSO
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运营战略组织结构篇
非人力管理
核心理念： 组织结构是为目标服务的，目标达不成，不全是能力的问题，关键是组织结构是否合理。想要实现目标，就必须有合理的组织结构相匹配，方能达到专人专事，责任到人的结
王欧阳
CSO
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运营战略模式定位篇
项目管理
企业盈利根本
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裂变基础——模式定位篇 核心理念： 打造品牌的诀窍之一是专注，因此定位的诀窍是舍弃。首先是产品的舍弃，将精力集中在一种产品上；其次是特性舍弃，要将
郭朋飞
顶层模式：
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商业模式
经销商管理
? 分组式，现场专家老师以及企业家帮助你一步步研讨设计 ? 是现场咨询，拿到实战成果！而非普通的培训课程！ ? 颠覆传统，创造传奇，修改竞争规则，超常发展 ? 我们
王欧阳
“强
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.快复制”STE计划之团队战略
团队建设
主要思想： ⊙所谓的五星级美容会所，不仅仅是硬件的高端整合，而是会所所具备的软件实力展现，即团队的整体素质能力。 ⊙一支优秀的队伍，考核的是他们呈现的五项能力水平，
王欧阳
CSO
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运营战略顾客管理篇
客户关系管理
核心理念： 顾客资源管理不是单个顾客资源价值的最大化，而是标准产值占比达成的最大化； 顾客的消费轨迹及消费习惯是被设计及规划出来的，不取决于顾客的本身。 内容提要：
王欧阳
CSO
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运营战略团队管理篇
团队建设
核心理念： 合理的财富分配及利益导向，才能让企业更好地掌握所需的经营指标； 合理的晋升规划及标准考核才能激发和裂变人才。 内容提要： ⊙薪酬体系规划 不同岗位薪酬设
王欧阳
CSO
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运营战略高效作业篇
绩效管理
核心理念： 团队的问题都是企业的问题，人才能不能创造价值，不是取决于个人，而是取决于企业； 好的人才不是招聘来的，而是企业培养裂变出来的，企业具备培养人才的机制比吸
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