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吕飞 连锁运营团队打造--选育用留4×3御人术
门店管理
连锁运营团队打造——选育用留4×3御人术 课程以选育用留销售人才展开，分为四大板块 一、选人三大认清 1、认清自己（做为老板和销售管理者针对目前新生代人员的了解如何
张守明 《连锁药店商品销售实战技术》
销售技巧
1药店提升销售业绩的三大因素：渗透率、忠诚度、顾客消费指数2三大因素的层次管理与执行面3销售员工的基本素质4销售技术具体分解A、识人技术B、识商品技术（资源整合+属
余尚祥 《连锁门店选址建设与规范化运营管理》
门店管理
第一讲：门店选址建设与架构设计及人员配置1.三步选定门店位置第一步：开店地区选择：市场区域分析，选定门店开店的地区? 第二步：交易区域选择：商圈分析，选定商店所在地
刘畅 美业自动化连锁系列
企业管理
《人才自动化》 有效实战的人才经营系统及超级模式 招人随心所欲、留人死心塌地、管人心服口服、用人超常发挥的人才经营艺术。 《客户自动化》 有效实战的客户经营系统及超
张守辉 连锁实体企业的O2O培训老师大纲
互联网+
课程总体目录： 1. 移动互联网用户行为及O2O趋势（1大练习） 2. BAT及各大平台公司O2O方案及案例应用 3. 实体企业O2O应用及案例分析讨论（3小练习）
王美江 连锁经营赢利型财务管控
财务管理
培训受众: 连锁企业董事长、总裁、财务总监、营运总监、市场总监、督导总监、人力资源总监等高层管理人员 课程收益: 1、连锁企业董事长、总裁、财务总监、营运总监、市
李建军 《连锁操盘手》
战略管理
【课程大纲】 连锁操盘之一：商业模式如何创新？ 竞争激烈，模式陈旧，如何模式创新，竞争突围，实现新的盈利增长点，搭上实现战略目标的快车道！ 连锁操盘之二：如何战略布
刘晓亮 ★刘晓亮：连锁企业团队建设与管理实战班
门店管理
【课程对象】1名总经理/运营总监+至少4名执行者（训练、货品、人事、企划、督导、销售、财务、店长等中选择）【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮
黎雪峰 汽车一站式服务连锁企业目标管理系统
精细化管理
一、客户信息管理 1、知己知彼，百战百胜 2、会员客户的管理 3、客户车辆管理 4、大客户管理 5、客户保险管理 6、客户转介绍管理 7、年度消费计划 二、销售顾问
毛润宇 零售连锁卖场之顾问式销售
销售技巧
顾问式销售 第一章 服务业市场面临的机遇与风险 一对一服务理念 第二章 顾问式销售理念 说服技巧 第三章 如何让自己做的更好 目标分解 第四章 任务达成 销售演练与
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