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宋联可
从心领导团队(CO沙盘系列
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沙盘模拟
CO沙盘：成立公司 态度与行为，谁决定谁？ CO沙盘：第一年博弈 团队第一阶段：成立 性格分析：5D ∽ 五行（现场测试评析） 我的团队角色与定位（现场自我定位）
杨台轩
非人力资源主管的人力资源管理
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职业规划
在每一次与企业主的谈话中，我们会听到大家是如何的感叹人才难求，但是，问题是，大家真的很重视人吗？还是说说而已？绝大多数的公司做得是人力支援，不是人力资源。 成功的人
杨路
品味修养提升
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包―葡萄酒鉴赏
形象礼仪
葡萄酒鉴赏 ─ ─气氛与感官的享受 葡萄酒是生活的伴侣，适量饮用却又很多好处。在这里您将了解到葡萄酒的种类、什么菜配什么酒、酒杯该如何选择及品尝葡萄酒的方法。情景式
张连全
基于ADDIE的
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设计与开发
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《基于ADDIE的
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设计与开发》 目标学员：企业内训师、职业讲师、人力资源培训负责人、企业承担人才培养带教的中高层管理层等相关人士
课程
课时：2天（6小时/天）
孙平
企业管理技能训练
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《将军令》
企业管理
第一天
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第一章 团队管理 管理者角色认知：管理者角色认知，组内角色认知的误区，管理者定位与职业要求；企业与管理者有什么关系？管理者用什么样的眼光来看自己？管理者
练荣斌
企业培训师培训
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开发与设计训练营
培训师培训
中国企业培训师培训
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开发与设计特训营 为什么企业的
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体系看起来很完美，却没有可以让学员满意的的精品
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？ 为什么我们已经有专兼职培训师队伍了，却无法充分实现年度
孙平
企业管理技能训练
课程
——管理者角色定位
企业管理
第一节 管理者角色定位 一、 管理者必备基础 1、自我定位 （1）为什么要自我定位？ （2）自我定位的定义 （3）如何自我定位？ 2、 管理者心态定位 二、 管理的
孙平
企业管理技能训练
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——文化塑造执行力
企业管理
第二节 文化塑造执行力 一、企业文化 1、无处不在的企业文化 （1）每一个组织都有文化 （2）不同组织文化不同 2、企业文化的定义 3、企业文化的内容 （1）物质层
孙平
企业管理技能训练
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——有效沟通
企业管理
第一节 有效沟通 一、如何理解沟通 1、沟通的定义 2、沟通的实质 3、沟通的前提 4、沟通的关键 二、沟通的重要性 三、沟通层次 1、沟而不通 2、有效沟通 3、
孙平
企业管理技能训练
课程
——领导风格
企业管理
第二节 领导风格 一、领导者行为分类 二、领导风格定义 三、领导风格类型 1、 4种模式的领导风格 （1）、S1高命令低支持的指导型； （2）、S2高命令高支持的教
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