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冯智明
经理人
要上的三个台阶
中层管理
情境：一个员工非常投入地工作，业绩也不错，所以公司就提拔他成为他所在的部门的经理，让他管理五个人。公司给他的任务，自然也增加了好几倍。一段时间下来，这个新经理几乎哭
关諦
卓越
经理人
训练
中层管理
客户：冀东水泥 地点：内蒙区 - 呼和浩特 时间：2011/11/25 0:00:00 老板脑子里的战略变成员工的行动。 2、为企业执行力的制度化、规范化提供了可操
何东征
经理人
需要具备的能力
中层管理
经理人
，即以经营管理企业为职业，将所经营企业成功视为自己人生成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。一个合格的职业
经理人
应该具备什么样的能力呢？ 1、决策能
陈云雯
经理人
的营养减压
健康养生
客户：上海华宇药业公司 地点：上海市 - 上海 时间：2013/6/28 0:00:00 上海华宇药业公司 中层干部 《
经理人
的营养减压》
余世维
如何塑造
经理人
的权威
企业管理
【本讲重点】抓住施展才华的机遇明确
经理人
的权利基础要以诚实为本，认识自己、了解客户、投入地工作负起责任与培养自信 【管理名言】 机遇只属于做好准备迎接机遇的人们。—
肖凤德
《卓越
经理人
系列》
领导力
战略规划
人才管理
人力资源
中层管理
专家汇独家合作讲师－肖老师9月10日给武汉金融客户做《卓越
经理人
系列》课程培训，第一期战略目标规划已完成，第二期人才管理即将开始，欢迎索取肖老师《卓越
经理人
》项目
於国智
经理人
如何修炼
企业管理
在事业上理性思维要多于感性思维。 把过去和现在联系在一起，把现在和未来联系在一起，长期这样训练自己的这种思维方式，可以洞察事物的规律，可以树立战略意识，可以形成风险
刘小明
如何塑造
经理人
的权威
抓住施展才华的机遇1．“时势造英雄”，还是“英雄造时势” 有效的领导能力是个人特质，还是情景所至，换句话说是“时势造英雄”还是“英雄造时势”？拿破仑讲过一句名言：“
吴光琛
优势型
经理人
（3）
领导力
上卷第一章：经理怎么越来越像警察1、缘起从我上大学的时候起，我就非常渴望自己能成为一名优秀的职业
经理人
。大学毕业后，我带着这一理想，来到了一个生产家用电器的公司。由
康路晨
优秀的
经理人
会相信的事
项目管理
有一天，我看到了《The No Asshole Rule》一书的作者Bob Sutton的一篇博文《好老板会相信的12件事》。与Sutton的观点相反，我认为经理们
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