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张高睿
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的本质
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高威准确地指出了
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的本质。
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将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。重点是帮助人们学习而不是给他们授课。毕竟，你是如何学会走路的，你的妈妈教过你吗？我们都
高炜
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的职责（一）
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排除干扰 激发潜能摘要:-----企业
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的职责 “所有的运动员都有
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，教他们怎么样去集中思维，然后学会运用
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教给的技巧。
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是把环境优化成可以学习的一种层次，
张高睿
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之“道”
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人们面对变革的挑战时，会出现压力，传统的解决压力的办法一般有两种：一种是用技术性的方法去应对挑战，压力降低了，但问题并没有得到真正的解决，挑战依然存在。另一种方法
张高睿
榜样
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对经理来说，在与团队成员见面的那一刻起，他就应当与他负责的团队成员之间建立一种“正确”的关系。这一点是很重要的。他的行为会被团队成员当成行为模式。他们往往会效仿他
高炜
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的目的
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的目的:可以归纳为以下几点： 一、清晰被
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者的目标； 二、反映他的心态； 三、引导他自己找出解决方法； 四、支持他订出实际行动； 五、创造超卓的成绩。企业
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张高睿
为什么需要
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技能
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今天的每一家企业都属于服务业，纯粹的生产商将冒较大的风险，举个最近在美国发生在大事件作为例子：通用和克莱斯勒两家汽车公司要求政府救助，通用甚至提出破产保护，可是福
张高睿
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的核心
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我们必须明白我们试图达到的影响，即“觉察力”和“责任感”，以及我们应该说什么、做什么才能创造这些影响。仅仅要求他人做我们要求的事是不够的，我们必须提出有效的问题。
张高睿
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的实践之目的和意义的
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人对生命意义的追求是生活的主要动力，而非次要的本能驱动力的合理化形式。 自我实现者寻求生命的目的和意义，常常在为他人、社区、社会做出贡献时才会找到。越来越多的人正
高炜
何为企业
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，何为个人
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？
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什么是企业
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？企业
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是协助企业：□ 解决问题 □ 达成目标 □ 计划行动 □ 改善决定□ 跟进企业执行行动计划，共同寻求突破障碍的方法及途径□ 发现被
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者的强
张高睿
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技术讲师张高睿分享个人
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和团队
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的区别
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技术讲师张高睿分享团队
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经常会跟个人
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、团队协助和团队建设相混淆。对一个团田队的几个成员或所有成员进行一对一的个人
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不等于团队
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。的确，如果不是基于团队
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