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高炜
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技术的几大误解（一）
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技术
尽管
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技术已经进入国内有15年了，参加过
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训练的人也有好几十万了，可时至今日发现在市场上人们对于
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技术还是存在种种的误解。作为一个从业9年有余的人，我觉得有
高炜
第一章：什么是
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技术
一课：什么是
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第一节：什么是
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第二节：什么是
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技术 第三节：
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的目的 第四节：何为"企业
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"，何为"个人
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"
张高睿
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技术激发无限的可能
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技术
近几年，中国越来越多的企业领导者和培训专家醉心于
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技术(coaching，商业
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和人生
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)，他们每年花费相当一部分时间来学习、练习、交流和切磋，以期不断提升
张高睿
员工可
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性的概念
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技术
当前在实施企业
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技术的企业中，
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式管理的应用相当广泛，管理者不仅自己作为受
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者接受
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，而且同时身兼员工的管理
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来对下属，进行
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活动。因此，介业中每个员
张雁滨
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技术cp课程
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技术
客户：齐齐哈尔聚源企业管理咨询公司 地点：黑龙江省 - 齐齐哈尔 时间：2015/7/27 0:00:00
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技术CP 每一个世界冠军的产生一定是杰出
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辛勤耕耘
高炜
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技术的几大误解（二）
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误解二：把
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和导师区分不开，以为“
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=导师”。 凡参加过
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技术素质管理一、二、三阶段的学员，绝大部分都非常认同
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技术，他们大都感觉收获很大、体验很深。其中有
张雁滨
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个案－迟到与承诺
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技术
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个案---迟到与承诺一个德国上司对迟到扣工资的反应一、关于“迟到” 快到午餐时间了，行政主管还在和我讨论员工治理的题目。她是位尽职的主管，有她在，操心减少了很多
张雁滨
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技术ＣＰ课程
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技术
客户：齐齐哈尔聚源国际
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机构 地点：黑龙江省 - 齐齐哈尔 时间：2015/5/11 0:00:00
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技术CP 每一个世界冠军的产生一定是杰出
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辛勤耕耘的结
高炜
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技术聆听技巧
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的四个最大的武器，称为聆听、发问、区分和回应。 １．聆听——从对方的叙述中了解他的目标和现在的位置。 ２．发问——通过提问帮助对方挖掘自我盲点，发现他的潜力所在
张高睿
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的实践之地位和认可
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技术
当我们的文化还处于满足基本需求的层次时，玩弄权术和不恰当的领导方式会比现在少很多。我们是因为需要被人接受和喜欢（尊重的需求），所以会运用能实现这个结果的策略和行为
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