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张高睿
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的实践之不同反馈下的效果
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迄今，我们已经将
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作为一种工具，用以处理目前在规划、解决困难、检查、技能培养等方面存在的问题，我们可以确认普遍使用的五级反馈，如A（效果最小的反馈）到E（效果最
张高睿
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的实践之工作激励
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所有这些与激励有什么关系呢？人们会设法参与那些有助于满足他们需求的活动。他们很可能没有完全意识到这一过程，因为工作会自然而然地满足这些需求。但是，激励机制越符合我
张高睿
什么是
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型上司
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型上司是指在工作和生活中有效运用
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技术，旨在提升企业绩效，改善员工表现，引发团队智慧，以便多、快、好、省地获得卓越成果的企业管理者。
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型上司不给员工直接
缪丹
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式领导
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客户：斯福瑞（南通）制药有限公司 地点：江苏省 - 南通 时间：2014/12/12 0:00:00 继2014年7月前期调研、9月领导力发展项目启动会及10月训前
张高睿
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的原理之问题的功能
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问题的提出是为了获取信息。我可能需要信息来解决我自己的一个问题，或者利用它给其他人提供建议或是解决方案。但如果我是一个
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，问题的答案就变得次要了。信息不是要为我
张高睿
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小智慧：赢得什么
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有一位客户很好胜，在跟人的相处当中什么都要压过别人，要赢。在跟别人合作当中也要赢得最大利益。她身边的人感到很给和她相处，都逐渐疏远她。她自己也感觉到了这一情况，觉
张高睿
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小智慧：聆听心声
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在一次训练当中，有一位企业家上台分享。 他说：我大学毕业的时候想，我能找到一份好的工作就好了，结果很快我就找到了，我觉得没有意思；我又想，我能有自己的企业就好了，
张高睿
个人成长
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虽不是一剂包治下作、生活以及世上各种疾病的万能药，但也绝不仅仅是帮助受压力折磨高管的一个丁具，或者在各种情形诸如规划、授权、解决问题，真1中使用的一个很好的管
于一凡
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技术之我见
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随着近年来，
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文化的风生水起，
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型管理的理念已由旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家了。
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型管理火起来的原因个人认为他和目标管理作用于事侧重管控、质量管理作用于产品
张高睿
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的理论方法
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目前，
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从业者的背景五花八门，包括商业咨询、管理、教学、工厂培训学习和发展、心理治疗等：各个领域有其自身独特的知识基础，包括理论体系和实践也都各有不同。教采取不
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