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张岩
5S管理法的设计和实施
现场管理
课程内容：讲座共分六讲 第一讲 什么是5S管理法 第二讲 5S管理法的推行程序 第三讲 5S现场管理法的实施建议 第四讲 5S现场管理法的推行方法 第五讲 红单运动
张岩
学习与超越——建立不断自我超越的学习型班组
生产管理
本课程四个内容：1、为什要建立学习型组织；2、什么是学习型组织；3、如何建立学习型组织；4、如何评价和测量学习能力和效果 一、为什么要建立学习型班组 ——世界进步之
张岩
安全为天——生产作业的安全管理
标杆管理
主要内容 n职业安全卫概况 n制定并实施安全健康方针 n劳动条件与安全保障 n职业卫生与职业病预防 n安全卫生检查表的应用 1、职业安全卫生概况 n全球概况 n中国
张岩
赢在现场—生产作业的精细化管理
现场管理
课程内容： 第一讲、管理概述 为什么即使你是个非常敬业的管理者，严格按照《岗位说明书》履行职责，可能仍然使你感到像个消防队员——不停地去救火，解决层出不穷的问题？本
张岩
生产作业管理
精益生产
课程内容：讲座共分六讲 第一讲 标准化作业 第二讲 “5S”管理法 第三讲 定置管理 第四讲 目视管理法 第五讲 生产现场改善
张连全
魅力工场-课堂呈现与表达技能提升
培训师培训
《魅力工场-课堂呈现与表达技能提升》 目标学员： 企业内训师、职业讲师、培训管理人员、企业管理人员 课程课时：2天 培训形式：案例分析研讨、演练、演示、角色扮演、视
张岩
生产作业管理
现场管理
课程内容：讲座共分六讲 第一讲 标准化作业 第二讲 “5S”管理法 第三讲 定置管理 第四讲 目视管理法 第五讲 生产现场改善 第六讲 时间管理
张连全
气场飞扬-课堂气氛带动技巧与能力提升
培训师培训
《气场飞扬-课堂气氛带动技巧与能力提升》 目标学员： 企业内训师、职业培训师、培训管理人员 课程课时：2天（6.5小时/天） 培训形式：案例分析研讨、演练、演示、角
张连全
学习地图的培训体系建立技术
培训管理
基于岗位学习地图的培训体系建立技术 目标学员：企业内部培训管理员 课程课时：1天（6.5小时/天） 培训形式：专业的理论讲授、实际案例分析、启发式互动式教学、小组讨
韦娜
韦娜---养生不是活受罪
养生
养生不是活受罪 现代人越来越注重养生，这本身是件好事。必要的节制，特别是对已经出现问题的人群来说，这是行之有效的方法。但是过与不及都不好。很多人听完不同的老师讲座
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