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钰墨先生，PACE理论和集成产品开发（IPD）体系的传承者，企业研发管理体系架构师，产品研发与项目管理专家、教练、顾问，美国项目管理学会PMP，中国百强讲师

知名企业华为、三星工作背景，专注于IPD、项目管理、价值工程、科技创新与知识产权@专利、流程管理BPM（含：业务/管理流程、产品开发流程等）、研发绩效与激励

、战略管理专家、阿米巴自主经营体打造专家、精益管理革新大师、质量管理专家、IPD研发集成系统专家；曾在世界500强企业任职人力资源总监、高级企划总监、精益学

一、教育与工作背景陈新春：厦门大学EMBA讲师、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家，北京全新领执研究院特聘首席导师及培训导师。◆教育背景及曾任职务：=

高级工程师，浙大学士、华中科技大学硕士研究生毕业，大学讲师任教三年，93年起一直在著名大型集团企业、日企、国内上市公司从事生产管理、技术研发、技术管理工作长

流程变革经验2、深入理解企业总体管理体系与流程架构，对变革方法论与实践、公司管理运营、战略到执行、产品IPD开发流程等有深刻认识3、有丰富的大型团队管理经验

华为十二年工作经验及中基层管理经验、营销变革体系首席专家、国学爱好者和研究者

北方交通大学兼职讲师，研发技术管理类实践派讲师，1994年开始工作，在多家知名企业从事过研发以及质量管理工作，对项目管理、产品平台规划、测试管理等方面经验丰

华为10+年的研发和市场经验，经历过3G/4G研发团队从80人到500人的快速增长，在大规模复杂软件项目的团队管理、质量控制、绩效考核、产品规划与营销、敏捷