1对于有能力、自尊心强又个性强硬的员工，管理者不要硬碰硬，规定比较明确的任务给他们，从行为和语言上给予一定的肯定，表现出认为他们有完成的能力，不要拿他们的性格说事

2对于容易受到外界诱惑的员工，管理者可以摸清到底哪些东西能够诱惑到员工，如果员工为公司或为你而干，外界就很难诱惑，如果你的管理魅力比钱的魅力大，让他觉得可以学到东西，让他觉得跟着你有前途，那是最好不过的事

3对于不太让人信任的员工，管理者可以通过逐步对员工加深信任来换回员工的信任，同时，管理者的承诺兑现程度，授权能力决定了员工对企业，对老板，对管理者的信任程度

4对于干的少说的多的员工，管理者就应该多奖励和鼓励“干的多、说得少”的员工，少批评和责罚“说得多，干得少”的员工

5内部竞争机制往往容易使强的更强，弱的更弱，一个团队又不能使两套标准，这时可以试着在团队中用强帮弱的理念，建立强弱一体小组，化强弱对立为强弱互助

6对于能力一般却非常自以为是的员工，这类员工通常有一技之长，渴望上司有具体的要求，而不是一味打压，管理者对他们要少批评，少责怪，并且多鼓励，多表扬，给他们成长的机会，使其能力和职位进一步的匹配，也是管理者提高自身管理魅力的机会