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罗鹏 零售终端运营类课程：赢在执行
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参加对象： 终端门店销售人员 课 时： 6小时 一个国家，法律为大；一个企业，制度为先。法律面前没有特殊公民；制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多
李坤恒 2.NLP零售智慧系列课程之《换个“脑袋”管门店》
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为什么公司辛苦制定的方案，终端执行总是大打折扣？ 为什么学习了无数系统、工具、宝典，业绩仍然不见起色？ 为什么店长总是向公司抱怨大量问题，却没有实际解决方案？ 我
赵栋梁 《商品管控》5月成都，沈阳课程安排！
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课程名称：《商品管控：进度管理》 课程形式：参与式学习 互动问答、案例分析、沙盘演练、头脑风暴、教学点评、理论讲解、方案制作 课程内容： 第一部分：商品管理的基础
李坤恒 9.NLP零售智慧系列课程之总裁班《新 总裁运营规划引导》
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2017年实体零售路在何方？还在用“一人之力”解决新零售时代的公司战略规划问题吗？ 感觉零售行业环境不好，同质化严重，瓶颈不知如何拓宽？ 自己每天埋头苦干，忙的不
赵栋梁 5月23-24 成都《商品管控：进度管理》报名进行中……
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课程内容： 第一部分：商品管理的基础知识 一、发现你的商品生命周期规律 二、商品管理7大关键指标：售罄率、回笼率、折扣率、动销率、清款率、铺店率、齐码率 三、一套
舒立平 互联网+鞋服营销突围实操落地特训营
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模块一互联网+时代的营销变革与重构： “互联网+”终端微信营销的植入体系 ★ 移动互联微营销变革思维方法重构 ★ 移动互联微营销模式落地排兵布阵 ★ 移动互联微营
黄锋 《王牌店长》
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《王牌店长》 课程大纲 王牌店长的角色定位 王牌店长如何成为老板的心腹 王牌店长如何成为员工的偶像 王牌店长的八项修炼 人员管理 王牌店长的十项自我管理能力 人员
闫维维 ​《原来你可以更美》
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《原来你可以更美》 【课程时间】0.5 - 1天（6个小时/天） 【课程人数】20人左右为宜 【课程形式】理论讲授 + 实操训练 + 情景模拟演练 + 案例分析
黄锋 《王牌操盘手》
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《王牌操盘手》 一场专门为企业二代接班人及超级店铺操盘手设计的训练计划 学习计划采用全年制，首次导入班级制管理、学分制模式的课堂 一场内容范围宽、形式丰富、持续时
卢新海 终端店铺零售致胜法宝
终端零售门店管理营销管理销售技巧服装鞋包
1.为什零售生意难做，顾客越来越少？ 2.为什么店铺的利润越来越低？ 3.改变思维，重新架构零售模式 4.店铺管理三位一体模型 5.店铺经营核心逻辑 6.客户生命
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