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韦宝宁
煤炭集团从对标到创标——
标杆管理
中层管理
领导力
执行力
精细化管理
培训管理
陈泓冰：煤炭集团从对标到创标——
标杆管理
课程大纲 主讲：陈泓冰 第一部分、对标管理促进企业全面降本增效 一、什么是
标杆管理
1、使企业科学发展的“标杆环”——立
孙瑞
银行
标杆管理
与精细化管理
领导力
执行力
培训管理
精细化管理
陈泓冰：银行
标杆管理
与精细化管理 辅导式培训1-2天版课程大纲（银行版） 全球全面
标杆管理
之父——陈泓冰老师独家课程 为什么学习本课程: 我们能否在行业内创造更多
韦宝宁
标杆管理
——企业能效对标
中层管理
领导力
执行力
培训管理
精细化管理
陈泓冰：
标杆管理
——企业能效对标 辅导式培训两天版课程大纲 全球全面
标杆管理
之父——陈泓冰老师独家课程
标杆管理
被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首 一、为
韦宝宁
房地产
标杆管理
与全面降本增效
中层管理
领导力
执行力
培训管理
精细化管理
陈泓冰：房地产
标杆管理
与全面降本增效 房地产辅导式培训两天版课程大纲 全球全面
标杆管理
之父——陈泓冰老师独家课程
标杆管理
被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之
孙瑞
标杆管理
——企业能效对标
中层管理
领导力
执行力
培训管理
精细化管理
陈泓冰：
标杆管理
——企业能效对标 辅导式培训两天版课程大纲 全球全面
标杆管理
之父——陈泓冰老师独家课程
标杆管理
被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首 一、为
陈亮
从对标到创标 --
标杆管理
从理论到实践
企业管理
第一部分：
标杆管理
理论 一、什么是
标杆管理
1.我国实施
标杆管理
现状 2.
标杆管理
与标杆环 3.卓越企业的共性——标杆创建 二、
标杆管理
运用案例 1.同业对标与企
陈亮
从对标到创标 --
标杆管理
从理论到实践
中层管理
培训管理
第一部分：
标杆管理
理论 一、 什么是
标杆管理
1.我国实施
标杆管理
现状 2.
标杆管理
与标杆环 3.卓越企业的共性——标杆创建 二、
标杆管理
运用案例 1.同业对标与
李爱军
《全面
标杆管理
促进企业快速发展》
精细化管理
现场管理
股权激励
领导力
执行力
执行力
培训管理
中层管理
领导力
第一部分：标杆透析 第二部分：企业的标杆模仿与标杆突破 第三部分：企业标杆选择与对标要点 第四部分：标杆思维与企业问题对标解决 第五部分：企业多维对标与岗位标杆
李爱军
《
标杆管理
促进降本增效的落地执行》
项目管理
战略管理
集团管控
精细化管理
危机管理
第一部分：微利竞争时代的严峻挑战 第二部分：对标思维是降本增效最快捷的方法 第三部分：降本增效的思维模式与流程分析 第四部分：对标促进降本增效方法的飞跃 第五部分
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
第一部分 流程管理与标杆透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改进应关注哪些内容 案例分享 2、 流程改进中导入
标杆管理
带来的效果 Ø 流程改进与
标杆管理
的不可分
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