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韦宝宁
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的重中之重是什么
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我国的许多企业习惯将
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俗称为“对标”，这实际是一种误解。每每谈到“对标”，大家总会不由自主的认为就是从组织外部寻找学习对象。在这种观念的驱使下，企业在进行对
陈保武
标杆管理
数据获得的方法
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数据
标杆管理
数据获得的方法 和其他管理系统一样，实施
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需要获取大量的数据和资料，并要对数据进行仔细地分类、筛选、加工、处理、分析和运用。如：政经数据资料、经济技
陈保武
有必要结合企业特点推行
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吗
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在
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工作的具体推进中，企业往往会遇到很多实际问题。尽管公司有很好的对标计划、很好的技术方案以及企业本身已经认可的实施措施。可是执行起来仍然会遇到各种各样的问
张利
结合企业特点推行
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标杆管理
在
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工作的具体推进中，企业往往会遇到很多实际问题。尽管公司有很好的对标计划、很好的技术方案以及企业本身已经认可的实施措施。可是执行起来仍然会遇到各种各样的问
陈保武
客户对
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的理解
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李某，某央企运营改善部高级经理，自2013年年初该企业开始启动
标杆管理
咨询项目后，一直作为项目对接人负责跟泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司专家进行对接。随着标
陈亮
标杆管理
实施要点
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标杆管理
实施要点
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又称基准管理，是不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身创造优秀业绩
杨天河
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铸就卓越
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铸就卓越 促进：快速突破，持续提升 培训讲师:杨天河老师 培训时间：一至两天天 学员对象：中高层管理人员 课程大纲： 一、概念篇 1、对标的概念 1.1对
杨天河
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铸就卓越
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客户：某水泥公司 地点：陕西省 - 西安 时间：2013/4/25 0:00:00
标杆管理
铸就卓越
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核心精髓
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体系
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推行
陈保武
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与企业再造
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与企业再造
鹰--是世界上寿命最长的物种之一，然后，在它35岁时必须要做出一次痛苦蜕变的选择，使得自己的寿命延长到70岁。此时它要飞到高山悬崖上，以坚硬的岩石把自己已经老化的
韦宝宁
标杆管理
数据获得的渠道
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标杆数据
标杆管理
数据获得的渠道 和其他管理系统一样，实施
标杆管理
需要获取大量的数据和资料，并要对数据进行仔细地分类、筛选、加工、处理、分析和运用。如：政经数据资料、经济技
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