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何红波
企业变革转型与管理创新
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一、
变革管理
理论培训 ◆企业为什么要变革与动因分析 我们所处的时代 成功变革案例 变革与组织僵化 ◆企业变革与转型发展关系 基业长青组织的特征 世界级的企业具备强
沈拓
《转型背景下的企业组织变革与管理再造》
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人力资源
第一部分：商业变革推动组织变革 第一节：互联网+、消费升级改变商业未来 第二节：商业价值变迁对组织的冲击 第三节：消费者赋权对组织的新要求 第四节：跨界新常态对组
达飝
拥抱变革, 砥砺创新——敢问制造业路在何方?！
变革管理
undefined创新工程undefined风险前瞻undefined跨界打击undefined转型升级
好一次硬碰硬的课程！ 《拥抱变革, 砥砺创新——敢问制造业路在何方?！》 由董事会钦定，走进上汽集团旗舰分厂， 与众多集团级、企业级，具备全球视野，见过大世面的企
刘成熙
台湾刘成熙老师-互联网时代的组织
变革管理
与落地执行
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与落地执行 主讲台湾刘成熙老师 课程背景： 互联网时代各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革
钮东涛
1《变革领导力：数字化时代组织变革与管理创新》
领导力
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“领变@”变革领导力沙盘系列版权课程之一 《变革领导力：数字化时代组织变革与管理创新》 【课程对象】 涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部 需实施“变革与创新
刘成熙
刘成熙老师-精品课程-迎接变革-四维
变革管理
技巧（2天修订）
刘成熙老师
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变革管理
技巧（2天修订） 主讲：刘成熙老师 前 言： 各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要
达飝
【2019金牌课程】当代
变革管理
与创新工程——掇取变革时代实时红利
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【2019金牌课程】 当代
变革管理
与创新工程——掇取变革时代实时红利(高级教程) 达飝“小班密训”：学员为中国兵器重大专项负责人、学科带头人、集团级技术能手、行政
柳瑞军
创新思维与创新管理
创新思维
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变革管理
柳瑞军
² 标准课时：12课时/2天 ² 适用对象：各类组织的高中层领导者和管理者、创新项目的决策者和组织实施者。 ² 课程收益： （1）掌握管理组织创新工作或变革项目的
吴铭洁
变革管理
沙盘 – 引领未来
中层管理
领导力
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企业家
课程背景 面对跨界打击和内外部环境的剧烈变化，主动求变创新已成为企业在VUCA时代生存的唯一途径。然而全球范围内的企业变革成功率令人不寒而栗。传统行政命令式的变革
朱广力
9月13日 应用心理学在员工关系
变革管理
中如何创造新思维（上海）
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eap尊心益西朱广力
沙龙分享 心理学，因博大而精深； 应用心理学，因实用且易掌握而极受欢迎； 员工关系，因法律法规更迭而面临不断的新挑战； 企业变革，因企业文化不同而带来千奇百怪的员
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