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班组建设
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许英超 供给侧改革下的一线班组长素质能力提升
案例教学分组竞赛式学习微咨询式落地培训班组建设班组长胜任力班组建设
讲座内容： 一、新时期基层管理者角色定义与心智价值观 1、新时期班组长的角色认知 l 企业千条线，班组一针穿 l 企业文化的传播者 l 方针目标的落实者 l 员工
许英超 七型班组建设之班组长综合能力提升
团队建设沟通技巧领导力执行力精益生产
授课方法： 40%讲授+20%案例+20%讨论+20%演练 课程内容： 第一章：班组长的角色认知和角色意识 现场管理的问题困惑 案例分析：忙碌的小马 班组长片面的
许英超 班组长直接上级班组建设方法
班组长直接上级班组建设方法
培训收益： ² 了解中层在班组建设过程中的角色和工作理念； ² 体验现代领导的管理方法与最新手段； ² 清晰班组建设工作的方法、思路，提高团队效能； ² 修炼积极
赵楠 卓越一线班组长问题与冲突管理
班组建设五型班组精益生产冲突管理情绪压力管理
第一部分 问题解决与冲突管理的基本功---沟通 1、 情境体验：撕纸 2、 沟通与有效沟通的定义 3、 沟通中存在的基本障碍 4、 倾听过程中的五到 5、 倾听的
赵楠 基于阳光心态的企业归属和团队信任再造
班组建设阳光班组和谐班组团队氛围
【课程背景】 主席曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”事实上每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正使我们“头疼”的往往不在于目标、规范
王延臣 揭秘丰田成功的秘笈   向丰田学习班组管理  
班组管理班组建设现场管理丰田管理
揭秘丰田成功的秘笈 向丰田学习班组管理 丰田精益生产在全世界一枝独秀，与它强大的基层团队运作、班组管理密不可分。 本课程以知名企业丰田精益生产现场管理模式
张学民 《五型班组建设》（18小时3天）
生产管理
课程模块单元内容（第一天上午9：00—12:00）第一部分符合时代要求的五型班组1.安全型班组的意义2.何为管理型班组3.企业需要效益型班组4.为何建设创新型班组5
闵国家 班组建设项目驻厂辅导
班组建设班组驻厂辅导班组建设咨询辅导
班组建设项目驻厂辅导 项目背景： “基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，他们战斗在企业的一线，第一个发现问题，第一个解决问题，班组虽小，责任重大。班组管理能力
万麟德 班组沙盘管理团队致胜篇
班组建设班组长胜任力班组沙盘阳光班组建设班组绩效管理
什么是沙盘（起源）？ 沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的
王延臣 用精益建设班组   让降本增益快速见效
精益生产班组建设降本增效
课程背景_______ 外需萎靡、内需不热、汇率波动、通货滞涨、人工成本持续上涨、企业利润受挤压......, 进入2023年，中国制造业面临前所未有的困境，急需
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