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班组安全
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刘成熙 2011年-台湾刘成熙老师-定制课程-杰出班组长训练
培训管理
2011年-台湾刘成熙老师-定制课程-杰出班组长训练主讲：台湾刘成熙老师 前 言：管理学者Warren Bennis 指出：管理人处理的事大多局限在「如何做」的问题
胡海澎 高效班组建设
生产管理
【课程大纲】 一 、认识班组 （一） 班组在企业中的地位和作用 （二） 班组管理的输入和输出 （三） 班组长在企业中的地位 （四） 班组长的作用 （五） 我们要建设
彭林 班组安全团队建设文化的活动方案
现场管理
班组安全团队建设文化的活动方案 1、组建团队 2、团队起名 3、团队目标 4、团队精神 5、团队目标实施步骤 6、队员分工 7、共同奋斗目标 第一，确定时间，地点，
匡峰 生产班组长技能训练
生产管理
第一讲：班组长应必备的技能 1、班组长与其他管理者不同之处 2、班组长的六种必备技能以及四大法宝 3、班组长性格测试 4、案例分析：什么样性格的班组长是最受人欢迎的
陆君伟 杰出班组长
生产管理
课程时间 2-3天 培训形式 讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等 课程大纲 一、 提高班组长能力的必要性 1.新形势下班组长的地位和使命 2.班组长
陆君伟 如何做好班组管理
生产管理
授课时间 3天 课程特点 案例分析、角色扮演、讨论互动、图片展示、视频演示、情景模拟等形式 课程大纲 一、班组管理的角色认知与管理意识训练 1. 新形势下班组长面临
盖烈夫 《班组长压力与情绪管理》盖烈夫
压力管理
（培训大纲） 2007年7月2日 培训主题：《班组长的压力与情绪管理》 培训对象：企业班组长以及中层领导 培训目的：提升学员对压力和情绪自我管理的认识并明确适用的方
许英超 卓越班组长实效落地微咨询式服务
班组长培训
卓越班组长胜任素质能力提升培训 实效落地微咨询式服务 北京明日倍增管理顾问有限公司 专注国企央企一线班组长培训咨询整体解决方案 专注│系统│实效 www.bjmr
陆君伟 班组长如何进行有效激励与授权
现场管理
训练方式 实战研讨、角色扮演、案例分析、讨论互动、情景模拟、录像展示等形式 培训时间安排 2天 6小时/天 课程大纲 情景模拟：破冰活动 一、激励员工不花钱 1.
管理创新的重要性与实施策略
中层管理沟通技巧执行力
管理创新是企业适应不断变化的市场环境和内部发展需求的必然选择。在当前全球化、信息化的大背景下，企业面临的外部环境日趋复杂，传统的管理模式已难以满足现代企业的需求。
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