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刘成熙 2011年-台湾刘成熙老师-定制课程-杰出班组长训练
培训管理
2011年-台湾刘成熙老师-定制课程-杰出班组长训练主讲：台湾刘成熙老师 前 言：管理学者Warren Bennis 指出：管理人处理的事大多局限在「如何做」的问题
陆君伟 标准化班组建设及班组长胜任力提升实战训练
现场管理
课程大纲 一、从优秀走向卓越——认识“五型”班组 1. 当前班组管理面临的挑战和机遇 2. 创建“五型班组”,打造一流的员工队伍 3. 五型班”班组管理的内核 4.
彭林 班组安全团队建设文化的活动方案
现场管理
班组安全团队建设文化的活动方案 1、组建团队 2、团队起名 3、团队目标 4、团队精神 5、团队目标实施步骤 6、队员分工 7、共同奋斗目标 第一，确定时间，地点，
匡峰 生产班组长技能训练
生产管理
第一讲：班组长应必备的技能 1、班组长与其他管理者不同之处 2、班组长的六种必备技能以及四大法宝 3、班组长性格测试 4、案例分析：什么样性格的班组长是最受人欢迎的
陆君伟 杰出班组长
生产管理
课程时间 2-3天 培训形式 讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等 课程大纲 一、 提高班组长能力的必要性 1.新形势下班组长的地位和使命 2.班组长
陆君伟 如何做好班组管理
生产管理
授课时间 3天 课程特点 案例分析、角色扮演、讨论互动、图片展示、视频演示、情景模拟等形式 课程大纲 一、班组管理的角色认知与管理意识训练 1. 新形势下班组长面临
盖烈夫 《班组长压力与情绪管理》盖烈夫
压力管理
（培训大纲） 2007年7月2日 培训主题：《班组长的压力与情绪管理》 培训对象：企业班组长以及中层领导 培训目的：提升学员对压力和情绪自我管理的认识并明确适用的方
许英超 卓越班组长实效落地微咨询式服务
班组长培训
卓越班组长胜任素质能力提升培训 实效落地微咨询式服务 北京明日倍增管理顾问有限公司 专注国企央企一线班组长培训咨询整体解决方案 专注│系统│实效 www.bjmr
陆君伟 班组长如何进行有效激励与授权
现场管理
训练方式 实战研讨、角色扮演、案例分析、讨论互动、情景模拟、录像展示等形式 培训时间安排 2天 6小时/天 课程大纲 情景模拟：破冰活动 一、激励员工不花钱 1.
许愿老师《房地产项目开发现金流风险管理与税务筹划能力提升实战》课程
房地产开发项目项目现金流风险税务筹划
引子（含案例） 第一节 房地产企业财务管理者要具备的管理思维 一、管理者如何在业务经营管理中挖掘盈利的价值 二、房地产项.............动态管理路线 三
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