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李科
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规范化日常管理技能训练
生产管理
课程逻辑 课程大纲 班前作业准备 ◆作业准备六大管理要点 ◆作业准备流程步骤 ◆同步化作业准备与压缩准备时间的 方法 ◆班前会的考勤管理 ◆班前会调动员工状态的方法
陈鹏
卓越
班组
建设实务
生产管理
课程提纲 一、认知
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与
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建设 ◆赢在基层 ◆
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建设缺失的危害 ◆
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管理内容 ◆何为
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建设 ◆
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建设的涵盖内容 ◆
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建设总体目标 ◆
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建设的原则 ◆班
刘靖
金牌
班组
长塑造（刘靖）
团队建设
金牌
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长塑造 （课程大纲） 主讲：刘靖 课--程--背--景： 一些企业忽视对
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长的培训，从而降低了企业的执行力和战斗力，这是老板最大的失策。
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长虽然职务不大
刘靖
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长高效管理实务（刘靖）
团队建设
班组
长高效管理实务（刘靖） （课程大纲） 主讲：刘靖 课--程--背--景：
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长虽然职务不大，起的作用却相当大。工作效率提升，质量保证，成本降低，安全保证，一线
鲍雨
制造业企业金牌
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长
生产管理
中层管理
人力资源
非人力管理
质量管理
生产业企业金牌
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长（管理层课程）【课程背景】u 要提高效率，从提高
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长的管理水平做起 u 要吸引人，从提高
班组
长的管理水平做起 u 要留人，从提高
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长的管理水
谭小芳
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长员工心理辅导培训
培训管理
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长员工心理辅导培训 章师：谭小芳
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长员工心理辅导培训章师？
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长员工心理辅导内训专家？
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长员工心理辅导方面的培训？ 国内最知名的
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长员工心理辅导培训
洪剑坪
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长管理实务
生产管理
一、
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长的使命与职责 1、
班组
长的定义 2、
班组
长的地位 3、
班组
长的使命 4、
班组
长的重要作用 5、
班组
长的管理水平现状 二、
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长的管理技能 1、
谷成生
如何做好一个
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长
经济学家
1、一个
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长的基本职责； 2、为什么要当好一个
班组
长； 3、如何才能是一个合格的
班组
长。 4、一个
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长对一个企业的影响。
张双国
制造业
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长提升训练
生产管理
制造业
班组
长提升训练 前言 在生产型企业中，
班组
长是生产管理的现场指挥者、组织者和执行者，同时又是企业生产的直接参与者，是企业最基层的负责人。随着企业外部竞争日趣激
新经济形势下国企市场化意识提升
经济形势
国企
市场化
市场化意识
题目：《新经济形势下国企市场化意识提升》 王传宝教授 提纲： 一、为什么：当前国际国内经济形势——国企市场化改革的宏观经济背景 ——包括但不仅限于：美国的脱钩断链
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