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魏淼清
电力企业
安全生产
执行力的黄金法则
生产管理
课程以电力
安全生产
科学规律、实践实效为标准，提出提升
安全生产
执行力为目的，以大量电力行业
安全生产
案例，独立研发、归纳、总结、提炼了电力行业生产过程中实战安全文化、安
李晴
金牌班组长技能提升
生产管理
【课程大纲】 第一部分 一线班组长的素质要求 班组常见的4个特点 一线班组长的角色 一线班组长必备的精神 一线班组长应具备的能力 一线班组长如何有效的辅导下属 班组
刘毅
PMC生产管理与物料控制（刘毅）
生产管理
一.概论 1.生产管理的范畴 2.生产管理的标准 二.生产管理与物料控制（PMC） 1.什么是生产管理与物料控制（PMC）？ 2.良好的生产管理与物料控制应该做到的
罗建华
《杰出营业厅班组长综合管理技能提升训练》
生产管理
备注：1、本大纲为初步大纲，培训中讲师会根据学员实际情况进行调整，以更有针对性的培训； 2、为了达到一个良好的培训效果，每次培训结束均有互动问答与点评环节，讲师将其
周得良
精益生产实战技法与项目导入实务
精益生产
精益生产实战技法与项目导入实务 制造型企业（减浪费、升业绩）必修之课 【课程背景】 ◆丰田公司一部汽车平均赚取2000美金；同期通用公司平均每部车赚200美金。10
史文耀
中国国情生产一线班长现场实战管理
生产管理
中国制造业企业生产一线班长实战的课程目录 【课程发源】 1、为什么中国民企生产一线管理问题如出一辙？为何基层班长都是技工转型？ 2、企业发展阶段生产一线的管理瓶颈
魏淼清
《电力企业班组
安全生产
管理》
绩效管理
课程开发思路 班组是企业的最基层组织，是
安全生产
的第一道防线。班组长是企业
安全生产
工作一线的直接指挥者和组织者。加强企业班组长安全培训工作，是全面提高从业人员安全
李晴
5S现场管理实战技法
生产管理
第一部分、各公司现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S 一、5S的本质认识 1）5S的本质：感性与知识 2）企业造就人 3）企业为什么脏、乱、差 4）领导的作用：5S
刘毅
生产精细化管理培训(刘毅)
现场管理
第一讲：企业管理问题的克星—精细化管理 1. 粗放式管理中班组工作普遍存在的七大问题 2. 精细化管理是理念，更是技术 3. 精细化管理是管理问题的克星 第二讲、精
刘毅
电力
安全生产
现场管理培训(刘毅)
现场管理
一、
安全生产
管理概述 1、安全事故的特点 2、安全之河 3、安全多米诺骨牌效应 4、
安全生产
管理3E原则 5、
安全生产
原理 6、
安全生产
管理的要求 7、几个基本原则
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