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张小强
如何制定生产计划管理
生产管理
一、物料需求计划的制定 1、物料管理范围和意义 1）思考：企业凭什么打价格战 2）物料管理的职能：追求“5R” 3）思考：MC部门的主要职能有那些？ 2、物料管理三
王一名
营销执行力
营销管理
成功在于有效的执行。没有执行，永远都是纸上谈兵！ 总裁的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力！ 营销先行，
张岩
标准化作业与现场改善
现场管理
课程内容：讲座共分十一讲 第一讲 标准化作业的概念 第二讲 标准化作业的实施 第三讲 标准化作业的保持 第四讲 生产现场改善的概念 第五讲 生产现场改善的意义（与标
张连全
行动学习-团队智慧坊
中层管理
《行动学习-团队智慧坊》 目标学员：企业中高层管理者、基层管理者、内训师 课程课时：2天（6小时/天） 培训形式：多媒体视频教学、讲授、案例研讨、演练等有机结合，互
张岩
5S管理法的设计和实施
现场管理
课程内容：讲座共分六讲 第一讲 什么是5S管理法 第二讲 5S管理法的推行程序 第三讲 5S现场管理法的实施建议 第四讲 5S现场管理法的推行方法 第五讲 红单运动
张小强
企业培训体系建设
企业管理
一. 什么是培训 1. 培训的概念 2. 培训的分类 3. 新员工培训体系 二. 企业培训管理发展的三个阶段 1. 萌芽阶段 2. 发展阶段 3. 成熟阶段 三.
张岩
标准化作业与现场改善
生产管理
课程内容：讲座共分十一讲 第一讲 标准化作业的概念 第二讲 标准化作业的实施 第三讲 标准化作业的保持 第四讲 生产现场改善的概念 第五讲 生产现场改善的意义（与标
张连全
基于岗位学习地图的培训体系建立技术
培训管理
基于岗位学习地图的培训体系建立技术 目标学员：企业内部培训管理员 课程课时：1天（6.5小时/天） 培训形式：专业的理论讲授、实际案例分析、启发式互动式教学、小组讨
张岩
现代企业班组长
生产管理
课程内容：讲座共分八讲 第一讲班组的计划与目标管理 第二讲 班组的生产作业管理 ① 标准化作业 ②“5S”管理法 ③ 定置管理 ④ 目视管理法 ⑤生产现场改善 第三
张岩
现代企业班组长
生产管理
课程内容：讲座共分三个部分 第一部分 班组管理概述 第一讲 班组长在现代企业中的地位与作用 ①班组长在现代企业中的作用 ②班组长的素质与管理水平 第二讲 班组长如何
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