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宋联可
压力与情绪管理
压力管理
1 压力，不容忽视！ 1.1 可怕的卡洛西！ 1.2 警惕我们身边的压力 2 COCO缓压法 2.1 应对压力的类型 2.2 美食法 2.3 睡眠法 2.4 淋浴法
宋联可
管理人员商务礼仪
中层管理
一、礼仪是一切的开始 礼仪是什么 礼仪对我们的影响 二、服饰礼仪 着装原则 男士服饰礼仪 女士服饰礼仪 职场服饰禁忌 三、见面礼仪 握手礼仪 介绍礼仪 名片礼仪 四
宋联可
人力资源管理
非人力管理
1章 人力资源管理的战略性角色 1、为什么要学习人力资源管理？ 2、人力资源管理的发展 3、人力资源管理基础认识 4、HR经理的角色 5、HRM三阶段 2章 工作分
宋联可
非人力资源经理的人力资源管理
非人力管理
第一天上午 测试：我认为“人力资源管理”是…… 一、非人力资源经理对人力资源管理的全新认识 企业所有的问题都是人的问题 人的问题是谁的责任？ 真正认识什么是人力资源
杨台轩
高绩效管理所必须具备的管理认知
执行力
管理学是一门课，它可以写成一本书，也可以是一篇博士论文。 可惜的是我们的员工们不可能看得懂，也不可能用心去看。 我们试着用最深入浅出的办法，从日常工作管理中经常遭遇
杨台轩
领导力？权力？你到底有没有实力？
领导力
一家公司的成败，每一个员工都无法脱离关系，但是，毫无疑问的，管理层要负起最大的责任。谁是管理层？董事长？总经理？副总经理？其他的人都没事？ 我们不是要培养出像比尔.
杨台轩
中国民营中小企业为生存而挣扎的60个管理问题
沟通技巧
读白居易的诗，听杨老师的民营企业管理
杨台轩
如何运用目标管理达成团队的整合与成长
标杆管理
目标管理是一家公司所有的管理工作中最致命的枢纽。管理所要探讨的范畴太深，太广了，其实许多公司并不知道究竟应该从那里着手，但是如果有一家公司由于时间或经费的限制，要求
杨台轩
如何让沟通成为公司的核心竞争力
沟通技巧
有超过百分之七十的公司会邀请我去与他们谈一谈沟通，因为似乎不良的沟通让他们感觉到管理的效率以及团队的合作是有问题的。答案是的；我们只要稍微停下来想一想，就会发现在我
杨台轩
执行力
执行力
提升执行力！
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