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易经风水、大六壬决疑专家。
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王雷之:周易与奇门遁甲、周易与大六壬
2016-01-20 1603
对象
企业家、易学爱好者、军事文化研究者。
目的
为企业管理服务;为人们趋吉避凶;为民谋幸福。
内容

讲解《周易》八卦理论与阴阳原理,运用周易原理及奇门、六壬的预测模型,为各企业管理与运作指明方向,稳操胜券,立于不败之地。

       具体内容简介:

     

一、现代企业管理之道

 

一个企业的管理者,必须具备如下几点:

(一)崇高的志向

         在企业发展过程中,纵然遇到了挫折,亦不能“志穷”,否则企业便岌岌可危矣。必须要有坚强的信念和崇高的志向,才能在困境中自拔出来。

         (二)决策

        作为企业的领导者,欲办好企业,面对企业的前景要有一个明确的目标与正确的决策。盖决策是关系着企业的兴衰成败。所谓决策,即是:①审时度势,把握时机;②善谋;③当机立断,见险而止;④可慎冒险;⑤慎重反思,总结经验;⑥排除隐患。

         (三)善于利用人才

       古兵书上有云:“兵不在勇贵在谋”。善于利用有智慧之贤者为企业服务,企业才会不断向前发展。用人不当,就会导致企业衰败,所以用人必须得当。人才是兴业之本。善于用人者,必须重视几点:①发掘人才;②用智慧贤才;③要论功行赏,奖罚分明;④排除“小人”。

        (四)策略对头

        策略同决策一致,是企业的生命。策略对头,方能办好企业,使企业经济立于不败之地。企业管理者须突出如下几点:

①统观大局,细察动静,明智选择;

②有备无患,防患于未然;

③见机行事,通权达变;

④兵贵神速,勇往直前;

⑤量力而行,适可而止;

⑥不冒险悻进,不行无备之举;

⑦刚柔兼备。

上述四大点皆为《易经》之道,只有明白《易经》之道,方能使企业经济向前发展,欣欣向荣。

 

         二、企业内部状况的具体判断

       企业内部状况的判断是了解和掌握企业整体趋向的一个重要前题。通过运用《周易》原理所演化出来的大六壬式、奇门遁甲模型,是完全可以信任的。

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