2016，企业培训如何上接战略下接绩效 【培训主题】： 《如何制定有效的年度培训计划》 【培训讲师】：钮东涛，国内著名企业培训专家；高级顾问级讲师 【培训背景】： 正逢年底是各公司撰写培训计划的时候。推出此1天的课程，从培训经理和HRD的角度出发，针对培训管理中的10大困惑，提供一套让公司老板支持；让员工满意；让各部门配合的操作性很强的综合解决方案。课程提供大量工具实操性很强. 【客户是谁】： 北京高级职位HR氧职场是一个HR相关人士交流活动平台，他有100人以上的群5个，微信公众号关注人数已经超过8000人，是一个很好的学习交流平台，每月都组织4场以上的活动。 【演讲内容】： 受北京高级职位HR氧职场的邀请，国内培训实战专家；现任清华大学经管学院高管培训中心理事；曾任长城汽车营销公司培训总监、企业大学负责人；美国GLG格里集团咨询专家钮东涛先生，进行了主题为《如何制定有效的年度培训计划》的精彩培训。从华为企业大学案例讲到培训只有上接战略下接绩效才可能有效；从培训的三大需求来源讲到培训如何对接战略并服务于绩效；又从培训计划制定要考虑的七大因素到有效培训的六种形式到完成培训要经过的四个步骤。培训涉及到大量案例，包括：一汽富维江森领导力体系；长城汽车分层分级培训；福田戴姆勒培训静态需求案例；北汽研究院战略分析；顺鑫控股培训如何对接战略；雷克萨斯培训预算制定表格等等。并进行了培训计划制定的模拟演练。配套了相应的工具，拿回去就会使用。真正做到“实战，实用”。讲师的风格：专业不失幽默；严谨不失亲和。培训后，学员在自己的朋友圈中分享到“我听过的课不少，像今天这样有水准的课还是第一次，一个字‘精彩’” 【课程解决的十大问题】 ? 如何解决培训与公司战略和绩效之间的脱节 ? 如何解决组织培训越多离职率越高的问题 ? 如何解决从个人能力的提升到组织能力提升 ? 如何制定一个公司领导都满意的培训计划 ? 如何解决横向部门对培训不支持不重视的问题 ? 如何解决各部门调研的培训需求与实际情况偏差的问题 ? 如何合理地分配全年预算，把钢用在刀刃上 ? 如何制定不同部门分层分级的培训计划 ? 如何在培训经费不足的情况下，开展更多的有实际效果的接地气的培训 ? 如何解决由“被动让我培训”到“主动我要培训”