收益一：您愿意根据下属的性格特质施加你的影响力，打造高绩效团队吗？

收益二：您愿意了解自己的管理风格，认识到风格背后的优势和风险吗？

收益三：您愿意掌握根据环境的特点，调用不同的性格特质，达到因人而异的管理吗？

收益四：您愿意了解自己并了解他人，搭建一个性格优势互补的团队吗？

收益五：您愿意了解下属的潜能，选对人才，放到适合的位置上吗？

收益六：您愿意了解压力根源，排除个人发展障碍，有效运用优势选择发展吗？

收益七：您愿意有效调解团队间的冲突，促进团队和谐，增进互通与相互理解吗？

收益八：您愿意掌握根据下属不同性格特点，进行四维激励的技巧吗？

收益九：您愿意学会四维沟通的技巧，提升与上级；与下属和跨部门的沟通能力吗？

那么就来学习《因人而异的领导力》吧！她会使您有满满的收获！

【培训时间及形式】 2-3天（12-18小时）

讲授、小组讨论；视频分析；案例分享；学员测评；实战演练、互动式教学等

【讲师风格】

钮东涛实战派讲师。授课内容案例丰富；干货多多；工具实用；逻辑性强。授课方式深入浅出，抓痛点，解决实际问题。授课形式变化多样，互动性强，富有激情和号召力。用人格魅力和对行业的热爱吸引和感染学员。

【培训内容大纲】（考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准）

模块一：管理者的属性与管理风格

1. 中层管理者的管理十大困惑梳理

2. 管理者的四类管理风格解析

3. 管理者的性格是可以改变的；还是一成不变的

4. 管理者管理角色转换后的能力要求

5. 管理者从自我成就到成就他人的转型

实战问题：将根据实际学员访谈来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主

实战工具：管理的冰山模型—冰山下的隐性能力

模块二：了解自己；了解他人；提升管理者领导能力

1. DISC性格特质测试
2. DISC四种典型特质解析

3. 与D型性格上级（下属）相处的5个技巧

4. 与I型性格上级（下属）相处的6个策略

5. 与S型性格上级（下属）相处的2个方法

6. 与C型性格上级（下属）相处的4个关键点

实战问题：将根据实际学员访谈来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主

实战工具：DISC性格特质指数测评, DISC不同性格员工的特征解析

 模块三：DISC型性格管理者领导力优劣势对比

1. DISC型性格特质的管理者常见行为表现

2. DISC型性格特质的管理者优势体现

3. DISC型性格特质的管理者潜在挑战

4. 认识到管理者管理风格的差异，搭建团队取长补短

5. 防止管理者优势转化为劣势的方式和方法

实战问题：将根据实际学员访谈来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主

实战工具：500强企业领军者案例分析，蜀国团队成败启示

 模块四：运用DISC工具 ，提升管理者的领导效能

1. 沟通管理中DISC的应用——四维上行（下行）沟通；四维跨部门沟通

2. 团队管理中DISC的应用——四维授权；知人善任；四维反馈

3. 激励管理中DISC的应用——四维激励；四维表扬

实战问题：将根据实际学员访谈来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主

模块五：学以致用+行动学习

形式1：学员实战问题研讨与最佳实践分享；

形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练；

形式3：重点问题分析解析。

本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题解决方案。

（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）

【培训效果保障措施】

措施一：独有的培训服务流程

• 课前二周做3-5名学员访谈，进一步明确需求；

• 课前一周完成课程研发，提交学员手册；

• 课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》

• 根据需要，提供培训后一对多或一对一辅导

措施二：坚守课程开发原则

钮东涛顾问是我公司课程研发团队成员，坚持“定制化专业培训”：

• 原则一：定制化，而不是标准讲义

• 原则二：实战化，而不是理论讲解

• 原则三：系统化，而不是单一模块

• 原则四：业务化，而不是泛泛而谈