“领变^@”变革领导力系列版权课程之一

《四个之变数字化飞轮新航程》

——数字化时代组织变革与管理创新

【课程对象】

• 涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部

• 需实施“变革与创新”的管理者及员工

【培训内容大纲】（考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准）

上篇：《四个之变数字化飞轮新航程——如何理解变革与创新》

模块一：企业在实施变革与创新过程中，常遇到的八种困境

模块二：如何理解变革与创新

下篇：《四个之变数字化飞轮新航程—如何拥抱引领变革与创新》

 模块三：如何主动拥抱变革

模块四：如何引领变革和创新

模块五：学以致用+行动学习

【培训效果保障措施】

措施一：独有的培训服务流程

• 课前二周做3-5 名学员访谈，进一步明确需求；

• 课前一周完成课程研发，提交学员手册；

• 课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》

• 根据需要，提供培训后一对多或一对一辅导

措施二：坚守课程开发原则

钮东涛顾问是我公司课程研发团队成员，坚持“定制化专业培训”：

• 原则一：定制化，而不是标准讲义

• 原则二：实战化，而不是理论讲解

• 原则三：系统化，而不是单一模块

• 原则四：业务化，而不是泛泛而谈