歌尔股份是一家08年在深交所上市的公司，是全球布局的科技创新型企业。
主要从事声光电精密零件的研发制造和销售。是华为和苹果的精密元器件供应商。
本次培训是集团为各事业部的hrbp赋能，第一堂课讲述了《上接战略下接绩效培训体系搭建和培训项目体系的研发》
企业培训管理者首选必修课
《培训如何上接战略下接绩效提高人均效能》
【课程对象】
中高层管理者；人力资源管理者；培训经理；培训主管
【解决的十大问题】
如何解决培训与公司战略和绩效之间的脱节
如何解决组织培训越多离职率越高的问题
如何解决从个人能力的提升到组织能力提升
如何制定一个公司领导都满意的培训计划
如何解决横向部门对培训不支持不重视的问题
如何解决各部门调研的培训需求与实际情况偏差的问题
如何合理地分配全年预算，把钢用在刀刃上
如何制定不同部门分层分级的培训计划
如何在培训经费不足的情况下，开展更多的有实际效果的接地气的培训
如何解决由“被动让我培训”到“主动我要培训”
【培训时间及形式】 2-3天（12-18小时）
讲授、小组讨论、视频分析；案例分享、练习、启发式、互动式教学等
【培训内容大纲】
模块一：企业培训管理面临的问题与挑战
问题与挑战一：培训效果难以衡量，领导对培训经费支出有顾虑；
问题与挑战二：没有规划的培训活动，势必陷入“五拍运动”导致培训经费严重浪费；
问题与挑战三：如何避免培训质量越高，离职率越高的尴尬窘境；
问题与挑战四：培训如何满足个人和组织的双重需求；
问题与挑战五：如何解决横向部门对培训工作不支持，培训活动开展艰难；
问题与挑战六：如何利用常态培训模式，在公司内部形成学习和培训的文化；
问题与挑战七：如何分配年度培训预算才合理。
模块二： 提升培训管理能力的三大原则
提升培训管理能力的原则一：搭建培训体系必须上接战略下接绩效
培训为什么要上接战略下接绩效
培训需求如何与公司战略接轨
培训需求如何与岗位能力对接
培训需求如何体现各部门的实际问题
提升培训管理能力的原则二：培训活动一定是源于培训体系
培训体系搭建需要做的四件大事
课程体系源于的三大驱动是什么
内训讲师的认证与培养500强企业常用的三种方法
学员认证与管理要注意的三大问题
为什么培训营销有助于企业培训文化的形成
提升培训管理能力的原则三：培训目的一定是行为改变
如何能使培训效果显现
如何注重培训前、中、后的规划与设计
衡量培训效果的四种方法
模块三：提升培训管理能力的三大方法
了解知识转移的三大学派及成年人学习特点
核心主张之一：行为主义-驯兽理论
核心主张之二：认知主义-砌墙理论
核心主张之三：建构主义-浇花理论
成年人学习的五大特点及在培训中的应用
掌握培训年度规划制定的方法
制定年度培训计划需要关注的三方面需求
制定年度培训计划应考虑的六大因素
制定年度培训计划的四大步骤
多样化的培训形式，分级分层的培训方法
年度培训预算分配及活动计划表制作
年度培训预算的分配原则
确定年度常态培训活动内容及预算
确定必要节点培训活动内容及预算
模块四：提升培训管理能力的三大技能
提升培训管理能力的技能一：培训策划方案制作的五大技巧
五大技巧之一：需求分析及方案主题确定
五大技巧之二：依据金字塔原理进行方案内容逻辑设计
五大技巧之三：方案呈现逻辑设计的六种方法及模板工具使用
五大技巧之四：方案自查与审核流程
五大技巧之五：方案PPT设计与制作的六大攻略
提升培训管理能力的技能二：培训策划方案的呈现与汇报实用技巧
实用技巧之一：语言表达需掌握的五大关键点
实用技巧之二：开场吸引注意和兴趣的六种技能
实用技巧之三：四类肢体语言的表达技巧
培训工具的设计与使用技巧
培训工具设计技巧一：实用案例的设计与使用
培训工具设计技巧二：教学视频的设计与使用
培训工具设计技巧三：教学游戏的设计与使用
模块五：学以致用+行动学习
形式1：学员实战问题研讨与最佳实践分享；
形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练；
形式3：重点问题分析解析。
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题解决方案。
（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）
【培训效果保障措施】
措施一：独有的培训服务流程
课前二周做3-5 名学员访谈，进一步明确需求；
课前一周完成课程研发，提交学员手册；
课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》
根据需要，提供培训后一对多或一对一辅导
措施二：坚守课程开发原则
钮东涛顾问是我公司课程研发团队成员，坚持“定制化专业培训”：
原则一：定制化，而不是标准讲义
原则二：实战化，而不是理论讲解
原则三：系统化，而不是单一模块
原则四：业务化，而不是泛泛而谈
浙公网安备 33010802003509号
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