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钮东涛 荐 优 2022年度中国20强讲师
变革领导力/转型/清华大学理事/创新/TTT/心理学/北京
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钮东涛:钮东涛给【东呈酒店集团】中高层管理者讲《转型领导力:危机倒逼管理者转型》
2021-05-12 2109



中高层管理者领导力提升系列课程


《危机,铸就企业卓越领导力》


【课程对象】


  • 中高层管理者


【现状分析】


  • 时势造英雄;危机铸领袖!

  • 在危机时势中,没有经验可循,一切都在动荡、模糊与不确定之中,组织必须在危机中拥有自己的“指南针”,而危机中的“指南针”就是领导者本人。但领导者如何带领大家奋勇向前、危中求机呢?钮东涛老师为大家揭开“从管理者到领导者转型”的面纱,带领大家一起探索领导者的危机求生之道。

  • 大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候,几乎没有任何的管理学习与培训的背景,他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上,目前他们处在公司管理工作的最前沿,面临一些突出的管理问题,存在着一定程度的管理风险。即使有些管理者可以胜任工作,却也只是个人能力的体现,存在着不可复制性,不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。随着数字化时代的带来,我们已经越来越清晰地认识到,管理者的工作能力与素养能否提升,将很大程度地影响到决策的实施和成效。只有突破这个管理瓶颈,才能建立一支真正高效能的“中坚”管理团队。


【公司领导的烦恼】


  • 公司战略已制定,如何凝聚团队向一个方向努力

  • 中层干部如何在手头资源有限的情况下,激发团队,共创佳绩

  • 如何把公司领导的思想,变成员工的行为

  • 战略如何变成大目标,公司的大目标如何分解成部门的小目标

  • 如何让员工在工作中找到成就感,从而持续投入,积极主动地担当

  • 在工作指标趋细的考核下,如何做好压力与情绪管理

  • 人员流失严重,团队不稳定,经验丰富的人走了,又来新人还要带

    【培训目标】

    针对以上管理现状及实际情况,我们计划开展此次专题培训,帮助中层管理人员明确领导本质,掌握一定的领导技能及艺术。通过本次培训,我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”,从“业务骨干”到“指挥员”的角色转型,帮助学员在培训后成为组织中的教练,具备指导与激励下属有效工作的能力,并通过掌握组建与领导团队的相关技能,使团队成员能适应在更大的压力下,实现高绩效,使学员能够跟得上公司发展的速度,全方位地提高职业化的素养。

    【培训时间及形式】  3-4天(18-24小时)

    课程采用混合式学习方式,包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围,通过案例分析、现场演练等方式,帮助学员直接模拟工作场景,直接应用管理技能,转变观念。课程将注重实战和实操性,适当减少纯粹的理论内容,课程的目标是解决工作中的问题和学员的行为改善

    【讲师风格】

    钮东涛是实战派讲师。课程强调的不是传递知识,而是学员行为的改变。授课内容案例多;干货多;逻辑性强。授课方式深入浅出,抓痛点,解决实际问题。授课形式变化多样,互动性强,富有激情和号召力。用人格魅力吸引和感染学员。

    【本次培训的内容模块】

        第一模块:提升中层管理者素质的转型之一:管理定位,角色转变

        第二模块:提升中层管理者素质的转型之二:人员管理,凝聚人心

        第三模块:提升中层管理者素质的转型之三:组织管理,团队打造

        第四模块:提升中层管理者素质的转型之四:绩效管理,员工激励

    第五模块:学以致用——学员实战问题研讨

    【培训内容大纲】(考虑到课前学员访谈,具体培训内容调整以课前学员手册为准)

    前言:如何看待疫情背后的机会


  1. 新冠疫情给中国经济带来的5大挑战

  2. 新冠疫情给企业带来的6方面的机会

  3. 新冠疫情后企业如何提高管理人员素质,应对市场不确定性的挑战

  4. 新冠疫情后企业如何打造多样的组织生态,给管理者赋能

  5. 新冠疫情后企业如何利用量子管理实践,激发员工原动能

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