《从业务骨干向优秀管理者转型》

广东海大集团新年的系列培训项目已经开始，学员参与度很高。他们是各个的场长，也很饥渴。公司发展速度太快了，他们也需要赶紧跟上。

新任经理职业化素养提升系列实战培训课程之一

《转型领导力：从业务骨干向优秀经理人的转型》

【课程对象】

业务骨干；技术骨干；职能骨干；后备人才

【培训背景】

针对以上管理现状及实际情况，我们计划开展此次专题培训，帮助中层管理人员明确领导本质，掌握一定的领导技能及艺术。通过本次培训，我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”，从“业务骨干”到“指挥员”的角色转型，帮助学员在培训后成为组织中的教练，具备指导与激励下属有效工作的能力，并通过掌握组建与领导团队的相关技能，使团队成员能适应在更大的压力下，实现高绩效，使学员能够跟得上公司发展的速度，全方位地提高职业化的素养。

【问题与挑战】

问题和挑战一：如何提高业务骨干的职业素养，打造团队凝聚力

问题和挑战二：如何从管理传声筒转型到组织放大镜

问题和挑战三：如何从凡事亲力亲为转型到团队驱动

问题和挑战四：如何从业务成就感转型到管理成就感

问题和挑战五：如何从只关注业务问题转型到管理提升

问题和挑战六：如何从只抓业绩提升到自我教练能力提升

问题和挑战七：如何得到上司欣赏，给予更多的资源支持和更大的发展空间

问题和挑战八：如何与不同性格人沟通，得到他们的信任和支持，取得共赢

【培训时间及形式】  2天（12小时）

课程采用混合式学习方式，包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、现场演练等方式，帮助学员直接模拟工作场景，直接应用管理技能，转变观念。课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论内容，课程目标是解决工作中的问题和学员的“行为改善”。

【本次培训的内容模块】

    第一模块：从业务骨干到中层管理者的三大转型之角色认知

    第二模块：从业务骨干到中层管理者的三大转型之行为转型

    第三模块：从业务骨干到中层管理者的三大转型之技能修炼

    第四模块：学以致用+行动学习