中层干部领导力提升系列课程

《中建三局北京分公司中层干部培训》

【课程主题】

《从业务骨干到优秀经理人转型》

【课程对象】

中建三局北京分公司中层干部培训

【课程讲师】

钮东涛顾问级讲师

【客户是谁】

中国建筑第三工程局有限公司（中建三局），是世界500强企业上市公司——中国建筑重要子公司，是具有多功能、集团化经营的国有大型建筑安装骨干企业。连续多年位居武汉百强企业前三甲。三局以“敢为天下先，永远争第一”的精神，创造了“238”业绩，被誉为“中国建筑排头兵”。

　　中建三局集团有限公司（北京）是中建三局直属区域公司，代表中建三局在北方市场开展经营生产活动。自1998年进京以来，公司坚持“立足北京、发展天津、做优其他市场”的市场战略，目前已经形成以“京、津、冀三角区域为中心，环渤海地区共同发展”的经营大格局。在北方市场树立了良好的企业信誉并收获了累累硕果。公司以拓展幸福空间为企业使命，以房建高端化、基础设施和投资专业化（两化）为发展战略，致力成为中建三局最具价值创造力的区域公司。在首都市场争品牌之先、规模之先、品质之先。

　　公司年合同额达200亿元，拥有员工1400余名，人均年产值超过500万元。公司现拥有高级工程师、工程师120人，一级建造师70人，教授级高级工程师3人，英国皇家特许建造师2人，并拥有50套配置完整的项目管理班子。

　　公司先后捧得“鲁班奖”、国家优质工程奖7座、“全国用户满意工程”5项、省部级优质工程14项、结构优质工程45项、省级质量奖51座，获评AAA信用企业。先后荣膺全国模范职工之家，全国“五一”劳动奖状，全国工人先锋号，全国青年文明号、全国企业文化建设先进单位等一系列荣誉称号。

品质承自实力，科技铸就辉煌，细节决定成败，精品源自精心。公司一直将成为“高端营销的先锋，精细管理的样板，人本建设的典范”作为奋斗目标。力争将公司打造成为“科学发展的排头兵，构建和谐的示范区，人才成长的孵化器”。公司秉承以“创业、创先、创效、共享”为核心的“创·享”理念，用诚信、实力、服务与我们的员工一起，互利、共赢，共创美好未来。

【管理现状分析】

大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候，几乎没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上，目前他们处在公司管理工作的最前沿，面临一些突出的管理问题，存在着一定程度的管理风险。即使有些管理者可以胜任工作，却也只是个人能力的体现，存在着不可复制性，不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。

一个比较突出的问题就是，他们虽然身处企业组织架构的“中间”，但却很少能真正明晰自己的定位，掌握必要技能，成为企业发展的“中坚”力量。

随着信息时代的带来，我们已经越来越清晰地认识到，管理者的工作能力与素养能否提升，将很大程度地影响到决策的实施和成效。只有突破这个管理瓶颈，才能建立一支真正高效能的“中坚”管理团队。

【培训目标】

针对以上管理现状及实际情况，我们计划开展此次专题培训，帮助中层管理人员明确领导本质，掌握一定的领导技能及艺术。通过本次培训，我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”，从“业务骨干”到“指挥员”的角色转型，帮助学员在培训后成为组织中的教练，具备指导与激励下属有效工作的能力，并通过掌握组建与领导团队的相关技能，使团队成员能适应在更大的压力下，实现高绩效，使学员能够跟得上公司发展的速度，全方位地提高职业化的素养。

【培训时间及形式】 

课程采用混合式学习方式，包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、现场演练等方式，帮助学员直接模拟工作场景，直接应用管理技能，转变观念。课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论内容，目的是解决工作中的问题和学员的“行为改变”。

【本次培训的内容模块】

    第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战

    第二模块：提升中层管理者素质的三大转型之角色认知

    第三模块：提升中层管理者素质的三大转型之行为转型

    第四模块：提升中层管理者素质的三大转型之技能修炼

【客户反馈】

已经在3月份实施完毕，无论是培训形式还是培训效果，都得到了客户的高度评价和认可，平均得分超过9.75分（满分10分），而且还有学员评价这是近年来听过的最实战的培训。