在上下级沟通制定绩效目标时，常见的现象是上级提出了目标，下级认为太高，完成不了，双方就目标的高低进行讨价还价，这是很多企业在绩效目标设定时的常态。从某种程度上来说，就目标进行讨价还价有其合理性，毕竟双方在讨价还价中对目标进行了沟通，总比上级向下强压目标，根本不沟通要好，但是，对目标进行讨价还价毕竟属于消极的心态，那么，面对上级下达的高目标，下级除了讨价还价，更加积极的状态是什么呢？请看之四：上级下达的绩效目标比较高，怎么办？（二）