放眼望去，今天中国的大佬们，或多或少是靠胆识和运气完成了资本的原始积累。诸如上个世纪80年代初，厂长经理负责制下的鲁冠球、步鑫生、马胜利；90年代初，市场经济下海潮时期的王石、史玉柱、郭广昌；21世纪初开始，国退民进、房地产、私募、互联网等风起云涌，市场机会增多。这个一阵龙卷风吹过来，猪都能飞来时代，成就了马云、马化腾、许家印等。

自2009年开始，互联网高速且具有侵略性地侵占了传统行业，同时它提供了更多的信息、内容和机会给所有的传统行业的运营者。3G + iphone +

android所产生的推力，犹如溃堤的洪水一般。当我们打开手机、网页、报纸等，看到的不止是互联网出现了什么产品，出现了什么技术，看到更多的是，资本、金融、出行等快速进入互联网行业（例如：滴滴），看到的是互联网正在改造传统行业。

天变了，就在过去几年之内发生的。这次变化是巨大的，甚至有人总结成“十二级的台风、十二级的地震、十二级的海啸”。

面对互联网的汹汹大势，一些传统企业选择继续延续老路，仅仅把科技当成提高经营效率和扩大受益的工具，而不是借助科技的力量脱胎换骨；也有一些企业则破釜沉舟，打破现状，寻找到新的商业模式，力求创新，利用平台的优势持续打造优秀的产品。还有不少传统企业背着巨大的成就包袱，盲目自信，天性喜欢规避风险，面对变化，就像躲瘟疫一样避之而唯恐不及，然而结果却并没那么美好。

据《财富》杂志报道：在中国，中小企业的平均寿命仅为2.5年，集团企业的平均寿命也不过7-8年；美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家之多，约是美国10倍。

我们的企业时常会感叹机会的缺失，甚至感叹未来的迷茫，有时候也会不知道未来的路该怎么走？甚至跌跌撞撞很多年。然而机会往往伴随着变化，很多企业都热烈期盼着机遇的到来，却又常常无法敞开心扉接受真正的变化。结果最终是中国企业往往大都生于机会，却死于变化。

事实上，想要抓住机会，就必须要接受、适应变化。然而接受、适应变化，寻求突破，首先就必须要学会创新。

在这样需要创新，提倡创新的时代，我们看到了不少中国企业的商业创新、产品创新、技术创新。但是，我们的企业也应该注意到，中美企业核心价值观的差距。美国再小的公司，它的价值观都是希望它做的产品能改变世界。而我们国内的企业都还处于改变生活的阶段，目的是单一的商业或者财务诉求。

未来企业间的竞争是创新竞争，然而现在的很多中国企业大都是缺乏创新动力的，一方面，因为在过去的三十多年里，中国经济处于全面成长追赶阶段，有巨大的消费需求及人口红利、资源优势、环境优势等多种红利支撑，仅仅凭借这些红利支撑，企业就能赚不少钱了，又有谁愿意去投入那么多资金、精力搞创新，这点对于中小私营企业更为普遍。此外，很多国企也是没有创新的动力，政府行政垄断外加补贴，不需要太多的创新也能够过的不错。另一方面由于中国市场经济制度不健全，最明显的就是知识产权保护。如果一个公司研发出来个新产品、新工艺，还没上市几天，就被其他企业模仿去了，那谁还愿意去花钱搞研发。剽窃成本太低，法律保护力度不够，显然打击了许多国内企业创新的积极性。

然而，现在中国经济赖以快速增长的多种红利支撑都已经成为过去时，人口红利、资源优势、环境承受力以及追赶型增长的模式，都已经达到了极限。中国经济走到现在这个阶段，很多行业已经不是之前的模仿+复制就能生存的了。

今天我们处于一个乐观却焦虑的时代，无数产业受到了科技的破坏性冲击。有的人说这是最好的时代，有的人说是最坏的时代，有人说这是传统企业被干掉的时代，有人说这是屌丝逆袭的时代。在人口红利将尽，互联网盛行的时代，企业和企业家个人该如何在分崩离析的环境中生存和发展呢?