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柳创译:趣乐购线上讲师训练营
2020-03-27 4445

趣乐购是一家以重视人才培养的公司,在公司成立之初就设立了“趣乐购商学院”,以线上线下相结合的教学模式,为趣乐购培养精英,储备人才。在疫情期间,柳创译院长以他十余年的培训经验,也为趣乐购的会员们准备了“疯狂趣乐购,巅峰新未来”的线上课程。

趣乐购是一家以重视人才培养的公司,在公司成立之初就设立了“趣乐购商学院”,以线上线下相结合的教学模式,为趣乐购培养精英,储备人才。在疫情期间,柳院长以他十余年的培训经验,也为趣乐购的会员们准备了“疯狂趣乐购,巅峰新未来”的线上课程。

  经过七天的培训,学员们都已经学有所成,出类拔萃。在这短暂的七天中,学员们相互学习相互借鉴。其中优秀学员陈晨光代表发言,他表示通过这几天的学习,对于自己来说好像有了脱胎换骨的改变。



      学习期间每一个人都有着自己的目标,在趣乐购通俗来讲,不仅能赚到钱,更重要的是我们可以把趣乐购做成一个长期收益的事业来做。

一、未来公司的形态

传统商业把一个产品卖给1000个人,新型商业 锁定一个人卖1000次,未来商业锁定一个人卖他1000次,让他再帮我们找来1000个,然后每个人再卖1000次,再让每个人找来1000人,然后在卖1000次,今天如果你还出去跟别人讲产品有多好,要么就是已经被时代淘汰了的,要么就是处在淘汰的边缘。今天真正的要不做平台,要不就做圈子,但以后一定是平台加圈子,然后在加你的产品,这样的结构。



二、什么叫做三年成年一个公司

当你的公司成立第一年的时候,基本上是靠拿订单干业务生存,到了第二年的时候所有人都人觉得可以扩张了,外面开始大量招管理层进来,结果一地鸡毛,所以在第二年把时间花在公司的管理者身上,因为大家会做业务不代表会带团队,因为现在的业务还不具备复制能力,员工的文化还没有起来,所以一扩张就是个死,因为这个企业没有星星之火,不可以燎原。如果第三年基础打好了,第三年可以扩张,也可选择不扩张,如果具备了这三年,时间就不定局限于一年两年还是三年,那么做为趣乐购的家人们。我们现在是不是一步步的迈向成功呢?


趣乐购平台太强大啦


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