领导力与执行力

第一部分：提高执行力的重要性与紧迫性第二部分：执行力“铁三角” 第三部分：执行力加强之法

 一、角色认知

    领导者管理者的区别（正职与副职）

1、 位置上的区别

领导者——主外

管理者——主内

2、 视野上的区别

领导者——整合

管理者——组合

3、角色上的区别

领导者——精神领袖

管理者——办事能手

4、效果上的区别

领导者——进步

管理者——利益

5、对象上的区别

领导者——因人设事

管理者——因事用人

6、手段上的区别

领导者——魅力

管理者——权力

7、本质上的区别

领导者——变革

管理者——保守

 二、素质与责任

1、知识∞智慧

2、科层金字塔结构

3、知识与智慧的区别

知识——操作办法

智慧——整体态度

三、智慧与思维

1、内功——启发、反省

2、外功——交友圈子——五种人

四、责任与思维

1、态度坚决——接受任务

2、办事周密——工作过程

3、关系妥帖——完成任务

七、态度与思维

1、多干事——不争功

2、少说话——三境界

3、勤沟通——几环节