1、相同行业的品牌竞争力的分析，帮助企业找到问题的根源
2、初创企业运营初期商业结构的重要性，运营满三年的企业你的问题究竟在哪里？
3、行业竞争环境压力分析
4、国家体制行业的态度
5、你卖的究竟是什么？
6、为什么同样产品同样的服务或者技术，同样的阶段，你为什么做不大？
7、是企业缔造者的问题，还是核心决策层的问题，还是执行层乃至操作层的问题？
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