第一种虚假执行力:无条件服从——只强调员工“服从”,不强调员工的智慧 很多人讲执行力,很喜欢强调员工的无条件服从。这种观念是OEM(代工生产)制造业时代的产物。实际上这是一种基于“规模制造”的虚
前些日子,听同处一个城市的同行向我讲了一个故事:我的这个同行在一家香港企业任职人力资源部经理,刚进入该公司五个月,老板交给他一个任务需在公司范围内推行执行力的培训,他从网站和相关书籍上拼揍了一个充
通病:执行流于形式 执行力的话题已不是什么新鲜的事了,但是,企业依然为执行难而困惑:许多美好战略付之东流,工厂里厂长们自己是实干家而在团队管理中缺乏有效沟通、横向协调乏力、管理不到位,放不架子、说
当你所主持的行政会议听不到嘈杂的讨论时,当你提出的任何意见只换来一致的赞成时,当你宣布自由发言后发言总从你旁边的副总开始时,当你环顾四周却很少有人主动和你对视时,恐怕你要当心了,你的周围有可能充斥着
所谓执行力,对个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。企业具备详尽的计划、健全的组织体系、富有战略眼光的领导,但是在实际工作中却还是进展缓慢,各类规章制度
执行就像爬坡一样,我们在爬坡的时候一般会出现三种状态,一种是前进、一种是停止、一种是倒退。要想在爬坡的时候不倒退我们必须有两个动力,一个是推力,一个是止动力。一件事情要很好的被执行下去就要用好这些力
客户:《雅合集团》《京佳教育集团》 地点:其他 - 其他 时间:2012/8/9 0:00:00 多年咨询及培训行业经验,8年企业内部管理历程;曾为企业营销团队创下单月业绩倍增30%的战绩;擅长企业团