客户：上海比瑞吉有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2015/8/25 0:00:00 <<目标管理与高效运营>>课程大纲 一、授课时间：1天 二、授课形式：课堂讲授、案例教学、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评。 三、课程大纲： 第一讲：目标管理概述 一、什么是目标管理 1、什么是目标（头脑风暴） 2、目标管理的定义、意义 3、目标与工作职责的区别 二、目标管理内容 1、目标管理要素 2、目标管理特点 3、目标管理基本模型 4、目标管理的内容 第二讲：有效管理是可以学会的 1、 为什么需要卓有成效的管理者 2、 谁是管理者 3、 管理者必须面对的现实 4、 对有效性的认识 5、 卓有成效可以学会吗？ 第三讲：掌握自己的时间 1、 时间对管理者的压力 2、 如何诊断自己的时间 3、 消除浪费时间的活动 4、 统一安排可以自由支配的时间 第四讲：我能贡献什么 1、 管理者的承诺 2、 如何使专业人员的工作卓有成效 3、 正确的人际关系 4、 有效的会议 第五讲：如何发挥人的长处 1、 要用人所长 2、 如何管理上司 3、 充分发挥自己的长处 第六讲：要事优先 1、 摆脱昨天 2、 先后次序的考虑 第七讲：决策要素与有效决策 1、 决策的5个要素 2、 个人见解和决策的关系 3、 反面意见的运用