课程《国学智慧与管理之道》简介

课程目的

本课程适用于机关企事业单位培训。课程目的在于理解国学修身智慧和国学管理智慧，加强人生经营，促进管理效果。学习国学中的修身智慧和管理智慧，通过修己，经营人生，进而促进家庭管理、企业管理、单位管理。

课程特点

主要结合孔子、老子、慧能的思想，结合《论语》、《道德经》、《心经》、《孙子兵法》、《资治通鉴》等原著，梳理儒家、道家、佛家的经典修身智慧和管理智慧。在经典国学修身智慧和国学管理智慧的基础上，结合最新社会现实，结合人生修养和职业素养提升，穿插企业管理案例，串联曾国藩、李嘉诚、左宗棠、松下幸之助、乔布斯等修身智慧和管理智慧，讲座深入浅出，图文并茂，妙语连珠，课堂气氛活跃，学员受益匪浅。

授课风格

讲座力求“有趣、有理、有用”。语言妙趣横生，令听众捧腹大笑、终生难忘；分析深入浅出，令听众豁然开朗、茅塞顿开。擅长调动现场气氛，培训效果显著。可安排现场提问环节，现场把控能力较强。

授课提纲

一、为什么学：管理自身、管理他人（修身、持家、治人）

二、学什么：国学修身智慧与管理智慧

三、如何学：知行合一

四、国学修身智慧：修身养性

   （一）儒家：修己安人

     1、主动学习

     2、修炼道德

     3、倡导仁义

     4、学礼明智

     5、遵廉知耻

     6、入孝出悌

     7、尽忠行恕

     8、习谨守信

     9、改过内省

     10、修己安人

   （二）道家：无为而治

     1、老子“三宝”

     2、处下不争

     3、柔弱胜强

     4、知足常足

     5、复归婴儿

     6、止于至善

     7、有无相生

     8、道法自然

     9、无为而治

     10、上善若水

     11、顺势而为

     12、为而不争

   （三）佛家：明心见性

     1、缘起性空

     2、明心见性

     3、立地成佛

     4、诸行无常

     5、敬畏因果

     6、三世因果

     7、六道轮回

     8、六度万行

     9、参禅悟道

     10、人若无名，专心练剑

     11、忍辱不辩，寡言不争

     12、大道至简，殊途归一

     （四）诸子：各取所需

四、国学管理智慧：治国、治人

   （一）我国古代的管理思想

——《道德经》：权变谋略、境界、素质及管理原则

——《孙子兵法》：人事、决策、环境、组织等；

——《韩非子》：统御谋略思想；

——《论语》、《孟子》、《荀子》：处理人际关系；

——《九章算术》：管理数学。

（二）我国古典四大文学名著中的管理密码

1、我国古典四大文学名著中的管理密码：人才、团队、激励、职业经理人等

2、《三国演义》的密码

——三国演义说明了一个问题：谁有人才，谁就必然是最终的胜者。

——刘备的桃园三结义；曹操的“周公吐哺，天下归心”

——魏国人才远多于蜀国，司马懿为什么对付不了诸葛亮？

——家族传承与职业经理人

3、《水浒传》的密码

——名分+利益分配

——干的爽，离家近，大碗喝酒

——宋江，人称“及时雨”：分利益比较均衡的大哥

——为什么会失败？正确的战略+优秀的职业经理人团队

——道路选择很关键，路对了，目标也会实现；路错了，无论怎样努力、挣扎，终将是不归路。

4、《西游记》密码

——胡萝卜+大棒。一方面控制大脑，一方面控制肉体

——唐僧：取经目标够高尚；紧箍咒够卑鄙

——唐僧的团队：目标高尚明确

——唐僧每次介绍自己： 贫僧唐三藏，从东土大唐而来，去往西天拜佛取经。这几句话包涵了每人都要问自己的三个问题： 我是谁？ 我从哪里来？ 我要到哪里去？

——团队：唐僧四人的角色。孙悟空：人脉资源，孙悟空三招。

——思考：大闹天宫的时候，天上的神仙不是孙悟空的对手，到了下界为妖，一个个都很难缠，为什么？答案：一个是有编制的工作，一个是创业

——《西游记》不仅是一部伟大的神话小说，也是一部伟大的创业史。它讲述了一个“官二代”（唐僧）带领四个“刑满释放人员”（四个徒弟）历经艰难险阻，最终成功到达西天取经的创业故事。

——唐僧的创业团队是高科技团队

5、《红楼梦》的密码

——展示了一个企业后继无人，而又缺乏职业经理人制度的悲剧。

——王熙凤协理宁国府：行政果断型（美英式管理）、制度化管理

——贾探春、薛宝钗、李纨的大观园改革：创新分权型（日德式管理）、人性化管理

——借势：好风凭借力，送我上青云。——薛宝钗

（三）国学与现代管理智慧

——儒家的“诚”和“信”

——管理者“一言九鼎”

——要重视政府公信力

   ——“用户至上，信誉第一”

——老子《道德经》抱一专注：伟大企业的主业策略（华为、英国樱桃鸭案例）

——孙子兵法：以快速、及时致胜（Zara紧随时尚的脉动）

   （四）国学管理智慧在国外

     ——日本近代实业界之父，涩泽荣一，著有《“论语”与算盘》

     ——日本日产公司的经营理念：“品不良则心不正”

     ——日本松下公司：孙子兵法

     ——芬兰诺基亚：求变