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年度人力资源高阶精品课程 白睿:岗位胜任力模型与任职资格体系 上接战略下接人才的管理利器,基于业绩增长的人才发展模型 【课程背景】 麦克里兰作为胜任力模型开创者说过这样一句话:“我们从超级明星身上学
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白睿老师OD精品课: 组织诊断利器:六个盒子 【课程背景】 当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面,例如组织文化,组织架构、组织流程等。有效组织诊断,才能够帮助组织选择正确发展方式,支
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年度人力资源高阶精品课程 白睿:组织设计与组织流程再造 【课程背景】 组织设计是战略执行面对的首要问题。钱德勒说过,企业的成长主要取决于两个变量,第一个变量是战略,第二个就是组织架构,而且企业战略决
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【两天版认证课】 白睿:28大案例解读组织发展 【课程背景】 当下互联网企业展现出颠覆力量,超越传统企业的发展周期,在短时间内迅速崛起。互联网组织它们快速迭代与灵活多变,扁平化、网状结构、阿米巴和项
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——课程背景: 互联网时代下的企业,高速的发展节奏、人才流动直接带来了组织的快速迭代和灵活变化,国内人力资源领域也开始基于这些变化从传统六大模块转型三支柱。COE中的组织发展(OD),从企业战略、目
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(一)、导入案例(二)、人力资源管理体系1.体系概述2. 非人力资源部门和人力资源部门职责定位3. 当下人力资源的新问题4,案例:雅虎人力资源部门强到什么地步?(三)、人力资源的发展脉络1,人力资源的
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