白睿老师OD精品课：

组织诊断利器：六个盒子

【课程背景】

当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程。韦斯伯德将他的六个盒子模型比喻成雷达屏幕，适时告诉我们组织发生了什么，为了明了什么是组织当下最需要突破的，不仅要关注独立闪烁的光点，还要关注整个屏幕。

【课程适用对象】

1、主导企业变革的高管人员；

2、各大高校组织方向学术研究人员；

3、OD、COE：组织诊断的工具，盘点团队的状态；

4、HRBP：作为搭档赋能业务Leader，帮助业务Leader提升；

5、HRBP与业务Leader：促进团队与业务和组织形成共识；

6、企业培训（培训组织者和学员）：作为管理培训课程，培养全局思维、提升管理意识和管理能力。

7、应对公司组织变化频繁，希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR经理、HR总监等；

8、组织发展咨询顾问。

【课程亮点】

剖析六个盒子价值、定位、适用范围，每个盒子在业务场景、实践中的具体应用，通过系统讲解、问题设计、案例分享等方式，让你深度掌握具体的应用方法和操作要领，以最纯正的理念引领学习和实践，以最落地的案例分享促进思维转变，帮助大家掌握组织诊断的利器，助力组织与业务发展！

【课程收益】

1. 理解六个盒子的价值、适用范围、每个盒子的含义和六个盒子的彼此互动关系；

2. 深度理解六个盒子的系统思考方法，初步掌握全局系统的观察透视组织的思维方式；

3. 深度理解和掌握每个盒子背后的具象表现、问题设计和衡量评估标准；

4. 理解和初步掌握不同业务情境中每个盒子的影响和干预策略；

5. 初步掌握六个盒子的操作方法，并助推其在实践中的运用。

【课程大纲】

模块一、破解组织诊断与组织评估

案例：衡量事物的指标

一、组织诊断的本质

1、组织变革问题

2、组织效能问题

3、组织发展问题

4、组织设计问题

二、组织诊断三要素

三、诊断前四项分析

模块二：六个盒子解析

一、目标与目的

1、阿里巴巴拼大图拼的是什么？

2、制定目标目的的工具

3、事业部的使命愿景和目标的明晰

二、架构与组织

1、组织架构的特征和类型

2、职能分工与协作

三、关系与流程

1、有些同事关系为什么总是很差？

2、建设性冲突与破坏性冲突

3、识别关系矩阵

四、奖励与激励

1、激励与薪酬

2、全面激励为什么起不到作用？

3、激励模型的应用

五、支持与帮助

1、组织资源盘点

2、组织里的支持与反对

六、管理和领导

1、领导的风格

2、管理中的领导学

3、领导生命周期诊断

模块三：六个盒子的4大运用方法

一、六个盒子问卷调查法

1、组织诊断3要素

2、六个盒子天生的局限性

3、基于六个盒子的35道问题

4、ODQ背景和解释

二、六个盒子访谈法

1、访谈的3个阶段

2、六个盒子访谈问题设计

3、访谈对象和核心内容

三、六个盒子工作坊法

1、阿里的六个盒子应用

2、六个盒子落地现场分享

3、六个盒子工作坊操作流程和要点

四、六个盒子分析法

1、一家车企是如何应用六个盒子

2、六个盒子的分析逻辑

3、激励盒子的重点分析方式

总结提纲，复盘回顾

【讲师简介】

白睿

白睿，组织发展专家，上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、培训讲师，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。

白睿老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。

曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。

白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

线下课程《OD组织发展与组织》已经开讲4年，共计72场，近8000人受益，浙江大学单场即1000人进行了学习。

案例升级版课程《22大案例解读组织发展》仅1年时间，受邀33场，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重庆、沈阳、武汉、南京、西安、厦门、青岛、郑州、温州、银川、贵州、菏泽……等全国各大城市。

线下组织诊断课《5工具+7模式组织诊断实践课》2019年秋季首发，各大传统型头部企业和创新型企业纷纷报名。部分培训客户：阿里、百度、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、哔哩哔哩、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、碧桂园、宝能、东风汽车、威马汽车、广汽蔚来、上汽大众、雷霆游戏、网龙、华润制药、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、畅读科技、沃尔玛、美联英语、链家、吉利、英语流利说、世纪互联、中融信托、尚德机构、中信书店、汉能、Softbank（中国）、360金融、趣头条、Westpac banking corporate（中国）、招银云创、Paypal、商汤科技……等。

【主讲品牌课程】

1.   《22大案例解读组织发展》

2.   《5方法+7模式组织诊断实践技能》

3.   《组织设计与业务流程再造》

4.   《八步法引导式组织改革实战》

5.   《OD视角下薪酬体系六模式设计》

6.   《重新定义绩效：组织发展视角体系搭建》

7.   《非人力资源管理者的人力资源管理》

主要著作

【1】《组织诊断》（法制出版社，2021）

【2】《改写人力资源管理——组织发展七项全能》（法制出版社，2019）

【3】《组织发展核能》（法制出版社，2019）

【4】《组织赋能——OD实践者全流程顾问》（法制出版社，2019）

【5】《全面薪酬体系设计新实战》（人民邮电出版社，2021）

【6】《人力资源管理全程实操指南》（法制出版社，2019）

【7】《培训管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）

【8】《招聘管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）

【9】《薪酬管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）

【10】《绩效管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）