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刘展硕:刘展硕《三分钟推崇演练》智恒咨询顾问有限公司
2016-06-03 3370
简介

一.高效执行人才的特性 1. 执行人才三大特质  坚守承诺  决不放弃  不找任何借口 2. 执行人才的三大作风  快速反应  马上行动  坚决服从 3.执行人才结果导向  结果思维  以结果说话  以价值交换 4.执行人才二个标准  以客户结果为标准  以企业目标为标准 5.执行人才三要素  “快”速反应  “准”确无误  “狠”心完成 二.结果执行不力主要原因  目标不明确  方法不对  空间\时间  能力不足 三.结果执行力几个假象  职责≠结果  任务≠结果  态度≠结果 四.结果执行力4R管理 1.结果定义 (Result)  什么是结果  结果的考量 2.一对一责任 (Responsibility)  建立一对一责任人  责任与权力的对等  责任的界定和权限  责任的奖罚制度 3.检查与改进 (Review)  检查负责人责权利对等  检查不能大于2,不能小于1  改进立即执行,签名改善协议书 4.及时奖罚 (Reward)  奖励人面,罚在人后  执行力是企业的生产力,执行力直接影响工作效率,往往决定业绩的成败!

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