里程碑，是项目生命周期中一个重要的、鲜明的时间节点。项目监督、管理人员都在关注此节点，此节点是判断一个里程碑事件是否完成、合格的关键节点。通常是指一个可交付成果的完成时间，也可以没有交付物而仅仅是为了监督控制而设置的时间点。
既然里程碑如此重要，那么里程碑时间节点就不容忽视。
2000年，笔者以技术支持身份加入我司武汉电子商务系统项目。该项目为武汉市政府采购公开招投标交易系统。项目负责人将公开开标大会里程碑事件设置在4月10日星期一上午。会议现场，专门拉了一条电话线，用于拨号上网，实现远程开标、唱标、评标等功能。此时间节点，貌似不存在任何问题，可实际非也。
原准备参加活动的市领导，因周一（周一上午，多数单位都会组织会议）召开市政会议，不能出席大会；
周一为一周工作日第一天，各单位用网频繁，互联网流量倍增，导致现场网络延时增大（相对周二、三、四）；
周一早晨，发现有一点工作没有落实，可来不及协调处理（没有储备时间），平台部分功能只能改为本地、手工操作。
当时，如果选择4月11日星期二，这些问题都会回避。
2014年11月份，某科技公司，承建某视频识别智能分析系统项目，实施部组织市场部、研发部共同编制了项目进度计划（注2015年春节放假时间为2015年2月18日——2015年2月25日）。如下：
这个进度安排，看上去很合理，也很科学，可是它尽然将2.2的3个里程碑事件安排在春节放假期间。大家都知道，中国春节放假休息，那么在春节期间谁会监督、关注项目里程碑事件呢？
2016年4月30日，一位咨询师，在几个QQ群发布了这样一条信息：
“如何挤出自己宝贵的时间，‘做游戏，学管理’。计划2016年4月30日周六晚上20：00举行线上不良多工游戏。活动地址‘**俱乐部’QQ群12345678，现招募一名主持助理（协助我），和15名游戏参与志愿者。有意参加的朋友，请大家另行单独与我QQ联系（某某QQ：12345678）。不要再在本群发太多信息。避免对他人造成不必要的影响。谢谢。”
本来是一场公益活动，结果，当晚只有4人参加了本次活动，这是为什么呢？
试想，4月30日，第二天就是5月1日——法定节假日，90%的员工都想借机调整一下自己紧张的工作状态，谁还想去参加什么线上游戏呢？即使是发钱，如果钱少，估计也没有人愿意耽误自己的休息时间，何况线上游戏学习呢？
以上，均存在里程碑事件时间节点问题。可见，这些里程碑时间节点均欠妥，应该引起重视。
作为项目管理爱好者，我们首先要科学安排时间，里程碑事件时间节点是科学管理时间的关键，那么如何科学合理安排里程碑事件时间节点呢？应该注意些什么呢？
回避国家法定节假日。比如，春节、3.8节、清明节、五一劳动节、端午节、中秋节、国庆节等。如果需要里程碑时间节点接近这些日期，尽量安排在节后第3天以后。具体原因，请关注笔者博文《为什么里程碑时间节点安排在节后第三天以后》。
里程碑时间要结合当地风俗习惯。比如泼水节、火把节、愚人节、圣诞节、周年庆典等。
里程碑时间要考虑环境因素。比如周一、周五，北京、上海、广州，国内、国外，南方、北方，冬天、夏天等。
里程碑时间要兼顾组织其他项目里程碑时间（多项目冲突管理）。
当然，里程碑时间，一定要保证项目有足够的时间实施。
以上是笔者多年的项目管理经验，利用假期休息时间进行了整理，希望能给您带来帮助。
3、该不该报销
4、该不该报销续
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