通过对华润集团在5C价值管理体系落地的实际经验系统学习，5大方面的收益如下：1、如何设定好公司的资本结构，组合好最佳的资本来源、资本成本和资本结构；2、通过经营活动将资本转化为有竞争力的产品或服务，实现现金流的价值创造；3、通过现金高周转、资金的集中、付息与派息等方式，达到现金流的精细化高效管理；4、通过与资产结构相适配的资金筹集的安排，获得持续增长所需外部的资金来源；5、通过资产有效的配置活动，实现公司价值持续增长，形成“价值”创造的完整循环。