在建筑业严峻的宏观形势与不乐观的发展趋势下，工程物资管理成为的建筑工程企业成本管理的“重中之重”。 因此，材料管理是生产建筑产品的重要物质保证；材料管理是提高工程质量的重要保障；材料管理是降低工程成本的重要手段；材料管理是减少生产经营资金占用，加速资金周转的重要措施；材料管理是提高劳动生产率的重要途径；材料管理是提高劳动生产率的重要途径。 通过课程学习，达到8大方面的收益：1、工程项目物资核算分析与管理中会出现的哪些问题；2、从企业管理系统角度看工程物资的怎样核算与如何管控；3、工程项目物资在计划阶段如何管理与如何优化；4、工程项目物资在采购阶段如何管理与如何优化；5、工程项目物资在储备阶段如何管理与如何优化；6、工程项目物资在供应阶段如何管理与如何优化；7、工程项目物资在施工阶段如何管理与如何优化；8、工程物资核算分析价值与财务管理的核心点。