标杆制造企业是如何准确地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技术和工具有哪些？是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系的？任正非是如何不断削减企业管理不善成本的？财务是如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本的？如何管理产品在不同生命周期中的成本？是如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容的？公司主要抓的七大类浪费是什么？.公司是如何划分和管控从责任中心到成本中心